金龙浩:一体化管理系统助力“龙腾”
2019-12-30 08:30:16                       浏览次数: 128
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迈向智能制造时代,信息化推动金龙浩管理理念与水平创新!

原本用于管理财务、仓库管理的系统难以满足现下管理需求,更匹配不上未来发展脚步。

提升批量采购与安排生产的计划能力,减少物料积压。

提高实时管控生产线的能力,实现生产进度跟踪。同时实现车间员工生产效益统计。

规范领料流程,保证各部门系统数据与实际数据统一。

囊括MRP计划管理、销售管理、仓库管理、生产管理等优化模块的个性化解决方案

优化前:生产进度管控困难,各工序完工状况不清楚。

优化后:系统跟踪各产品各工序的完工进度及产品入库进度,实现生产环节信息系统化。各车间工序每两小时报工统计一次,方便PMC(计划员)监督生产计划,供相关人员查看进度。

优化前:领料、用料流程不规范。员工在生产时有损耗,需要多少直接到仓库领用,造成数据不统一、出现超领等情况。

优化后:依生产计划下达生产单、仓库依生产单的定额进行发料,实现“按单领料”,超领部分需另外审核再行发放,同时生产报表实现了生产单的材料领用统计。衔接了生产与领料动作,规范整个流程,保证物料“领退有序”,项目上线后物料超领率由30%降低至8%。

优化前:财务账与业务账分开,数据共享程度低。

优化后:实现与客户、供应商的对帐及收款等。同时应收应付的原始数据可用于数据统计分析及跟踪,为财务人员及决策层提供可信度高的战略决策支撑。

良率的调整次数频繁且计算方式特殊,导致物料需求计算困难测试

MRP计划不仅克服了物料需求计算困难的问题,还有效提高了金龙浩生产安排、采购安排的能力。帮助习惯按订单生产,没有库存备货的金龙浩实现科学生产排程,尽快按质完成订单。同时维持合理采购数量,防止物料呆滞、占用资金,提高订单处理能力。

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