管理咨询
MANAGEMENT CONSULTING
21世纪，对于企业来说，是机遇与挑战并存的年代，尤其是在互联网+时代，需要有一些新的思维和成功的经验来作参考依据。东信达管理咨询以超过1万名企业客户的沉淀，为企业提供针对性、差异性、系统性的IT管理服务及金融服务。
工业4.0
- 智能生产智能管理智能互联
供应链协同
- 实现企业与上下游企业、银行、物流的整个供应链的协同管理
供应链优化
- 帮助企业解决供应链战略与企业竞争战略的匹配问题
金融服务
- 降低资金运作成本，提高资金利用率
上市辅导
- 辅助企业上市财务规范，协助公司规范改造经营管理体系
工业4.0
INDUSTRY 4 0
东信达跟随客户的个性化需求的脚步，从成本、质量、效率、速度、创新一步一步为企业提升竞争力，实现大规模定制生产，助力企业向工业4.0转型升级。
信息化规划
INFORMATION PLANNING
信息化规划是指在企业发展战略目标指导下，充分理解企业发展战略目标与业务规划，并结合行业信息化的实践经验和新信息技术的趋势，提出企业信息化建设的远景、目标和战略。
企业体检
定期对企业进行流程检验、数据检验、关键节点检验、人员执行检验等。
信息化蓝图规划
通过对企业整体战略、业务模式、组织架构、业务流程、IT现状分析，形成IT蓝图。
实施方案设计
明确信息项目建设的实施方案，将信息化蓝图的实现分解成行动计划。
信息化投资预算
根据信息化行业市场及实施服务的平均价格水平，对企业信息化建设进行相应的投资回报预算。
信息化实施
合理利用IT资源，规避IT带来的风险，促使IT投资收益最大化，保证IT战略的落地。
供应链金融投资
提供企业上下游交易、支付、融资及投资服务，盘活行业供应链资金链。
流程优化
PROCESS OPTIMIZATION
将企业的现有业务流程重新进行梳理，以达到业务流程的优化和效率提升的目的，进而将流程标准化、规划化，并输出成相关文档，组织企业执行落地。
流程框架规划
结合企业发展战略进行流程管理的规划，明确落实流程责任主体、工作规划及实施计划，持续推动流程型组织建设。
业务流程优化
结合企业现状和管理重点进行梳理、优化，对管理流程做出相应的调整，提升企业运作效率。
业务流程重组
针对企业目前的业务内容，分析流程不合理或者效率低下的环节，重新建立业务运作的标准流程，并执行实施。
建立流程管理项目
把流程管理作为一个管理项目，将流程管理制度流程化，使公司的运营管理水平大幅提升。
成功案例
SUCCESSFUL CASE
莱博顿：实现车间无纸化的拉式管理
中山莱博顿卫浴有限公司成立于2001年，坐落在广东省中山市国家火炬高新技术开发区，厂区占地面积50余亩，拥有环境优美的现代化研发生产基地60000多平方米，是一家专业研发、生产高档简易淋浴房、整体淋浴房、蒸气淋浴房、按摩浴缸、淋浴屏风、淋浴隔断、人造石石基、底盆、淋浴器及浴室配件等相关浴室配套产品的厂家。公司引进德国一流生产设备，拥有烤漆喷涂生产线，自动组装生产线，自动压克力吸塑成型、大型机加工等多种设备，具有年产30万套生产能力，是中山淋浴房协会副会长单位。
安博：撰写着晶元加工的“智能排产”之路
深圳安博电子有限公司是成立于1994年的中外合资经营企业，公司所在的龙岗区集成电路产业园区坐落于美丽的海滨城市——中国深圳。安博成立20多年来，一直专注于为客户提供高品质的集成电路后工序代工服务以及COB、SMT模组的代工服务。公司现有百级、千级、万级净化厂房总计24000m2，员工600余人，是南中国区集成电路后工序代工项目最全、规模最大的国家级高新技术企业。安博公司可以为客户提供从晶圆到模组完整的一站式生产代工服务。
