服务案例
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产品案例
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- .天科：一流的品质、一流的管理、一流的服务
- .昌龙：财务业务一体化管理
加固后方管理中薄弱环节，保证产品质量、性价比、优质服务的同时提升自身竞争力
生产和车间现场管理需严格按照配方及生产工艺来走
材料库存管理靠人工管理，效率低且跟不上生产实际进度
财务核算能力不足，对账时间长。
以ERP为核心的内部信息化解决方案，涵盖采购、库存、生产、销售、财务的一体化信息解决方案
打通了从采购、库存、生产、销售、财务的一体化信息管理流程，原材料管控、生产线管控力度、财务部门运转效率等迈上了新台阶，综合管理能力有明显精进
加强生产过程管控
将产品按自制、外协、来料不同性质实行批次管理，满足质量追溯要求。同时条码枪式管理帮助车间管理人员迅速获取车间现场工艺进度，成品送至质检部门后，不合格的及时追溯源头并退回，良品率得到控制。
配方保密：系统权限与定制打印格式两个应用点
据经由掌握工艺的技术人员流转至车间执行生产，车间工作人员接到打印好的派工单时重要数据已隐去，防止配方走漏造成损失。
强化应收应付流程、总账系统、出纳系统、人事薪资环节的管理
保证迅速、准确地厘清账务，缩短报表产出时间，保证准确率，提高财务处理能力。
工序产能分析与模具寿命管理测试
通过工票功能解决博斯宝公司现场数据获取难问题，并可以统计每个产品、工序的实际耗时情况，以此作为产能分析的原始依据。
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