联盈:数据采集一“缆”无余,信息化管理再攀高峰!
2019-12-06 06:18:20                       浏览次数: 128
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又一家公司选择与东信达二次合作,快看看上线前后效果如何!

工序的叠加式加工,工艺特征突出

物料类别多、品种繁、规格各异

生产物料光凭人工管理不仅成本高、出错率也难得到有效控制

物料出错成本高,一个环节出错质量无可挽回

01 客户介绍

    东莞联盈电业有限公司(以下简称“联盈”)创建于1996年,分别在东莞/深圳/苏州设立了四家公司,总部位于东莞市虎门镇,是一家主营AC/DC电源线、电子线等各类线材的企业,是特殊线材类行业领跑者。产品已获得多个国际认证,销售市场遍及欧、美、亚等主要国家和地区。其中UL类线材获得全球前十的产能评价。联盈公司不断投资先进设备。充分发挥人力与资源的并用。

联盈:数据采集一“缆”无余,信息化管理再攀高峰!
▲联盈公司

02 牵手东信达  信息化再升级

    近年来,随着线材市场前景大好,联盈凭借自身产品过硬质量,在市场中收获了市场与口碑的双重认可,进而快速成长。
 
    由于线材行业需经过一道道工序的叠加式加工,工艺特征突出,生产环节的某一道工序都需精密准确。首先线材行业物料基本单位颜色搭配多样,基本单位长度不一,可以说类别多、品种繁、规格各异。因此生产物料光凭人工管理不仅成本高、出错率也难得到有效控制。
联盈:数据采集一“缆”无余,信息化管理再攀高峰!

 

▲联盈产品
    第二是物料出错成本高。线材行业不同于组装式产品行业,后者成品可拆开替换不合格零件,而线材行业某一个工序环节出现质量差错若没有及时发现,会造成成品质量无可挽回。
    比如一条10米长的电缆线,若由于内壁某处绝缘太薄没有及时发现,叠加加工至成品,最后会影响整条电缆。容易导致不能按时完成生产计划、折损成本、客户满意度下降等。

联盈:数据采集一“缆”无余,信息化管理再攀高峰!

联盈:数据采集一“缆”无余,信息化管理再攀高峰!

▲联盈产品
 
    生产特点催生管理难点,这意味着联盈生产管理需不断朝着精益管理的方向迈步。随着业务开拓,联盈逐渐坚定了提高信息化水平的决心。

联盈:数据采集一“缆”无余,信息化管理再攀高峰!

    如何做好以物料、产品为重点的管理,摆脱传统模式进而提升全面管理水平成为摆在联盈面前一大难题。基于从前ERP项目的友好合作,联盈第二次牵手东信达揭开了条码采集信息化管理的帷幕。

联盈:数据采集一“缆”无余,信息化管理再攀高峰!

▲采集系统架构

03 条码一体化管理流程

    在东信达对实施环境实地考察后,针对联盈对物料、产品管理存在的管理效率不高、协同性不足等痛点问题,制定了一站式条码管理解决方案。为确保实施,东信达为联盈定制了条码信息,包括物料编码、批次号、序列号等信息。
 
联盈:数据采集一“缆”无余,信息化管理再攀高峰!
▲带条码的单据
    采购入库后,条码黏贴到物料上,仓库管理员在收到物料后通过PDA生成采购收货单迅速归集物料信息。

    同样,销售发货环节仓库管理员扫描发货通知单条码,获取订单信息(客户、产品等)确认后发货。以此类推,实现物料从采购、领料、生产、销售的一体化条码管理。

 联盈:数据采集一“缆”无余,信息化管理再攀高峰!

▲条码采集系统流程
优化后:
 
1、入库与发货准确性提高,减少人工校对成本。

2、增强物料流转科学性,提高各流程工作人员工作效率。

3、可追溯、可管理,信息化程度更高,流程把控更强。
 

04 以“生产单+工序”定义领料

    实施过程中,针对联盈领用物料种类繁多、工艺流转复杂、加工时间长的生产特点,东信达为其定制了以“生产单+工序”定义领料的应用点。车间工作者只需用PAD设备扫描生产单及工序,就能自动带出完成此道工序所需原料,改变了以往按扫描生产单+物料条码的领料流程。
联盈:数据采集一“缆”无余,信息化管理再攀高峰!
 
    这一功能的意义在于“按工序定义领料”,更贴近联盈制造业务逻辑,灵活调配物料投放生产,同时提高车间物料管控水平,对把控成本、开源节流有重要意义。这是东信达基于生产线实际与老到实施经验,结合客户具体需求意见做出的调整,对优化条码采集整体方案有画龙点睛之效。
联盈:数据采集一“缆”无余,信息化管理再攀高峰!
▲条码系统架构
    条码一体化管理流程与联盈成品线缆的一条龙生产流程相契合。虽然项目上马时间不长,但优化效果明显。
 
    联盈在物料管控、销售发货、采购入库、生产入库、仓库拨转等流程的掌控更加精确,数据采集作业时间减少65%,物料、产品与信息对应出错率降低至1%以下,车间工作效率提高了30%以上。
 
    条码采集系统与ERP的无缝对接,与业务单据建立起关联,优化了从采购入库到销售发货的整个流程,实现了由传统生产管理向数字化管理模式的转变。
 

总结:

    实践反复证明,企业管理水平与企业信息化管理程度成正相关。联盈此次管理方案的成功上线再一次佐证了制造企业的每个环节都可被信息化管理度量、优化,良好的管理水平沉淀到每个产品,因势利导又形成良好回流循环。

    随着联盈与东信达的二次深入合作,我们相信,联盈信息化管理的未来将更加光明。

一站式条码管理解决方案

实现物料从采购、领料、生产、销售的一体化条码管理

定制条码信息

包括物料编码、批次号、序列号等信息,方便管理

实现物料从采购、领料、生产、销售的一体化条码管理

入库与发货准确性提高,减少人工校对成本

流程的掌控更加精确

增强物料流转科学性,提高各流程工作人员工作效率。可追溯、可管理,信息化程度更高,流程把控更强。

“按工序定义领料”的调整测试

更贴近联盈制造业务逻辑,灵活调配物料投放生产,同时提高车间物料管控水平,对把控成本、开源节流有重要意义。

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