服务案例
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产品案例
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- .天科：一流的品质、一流的管理、一流的服务
- .昌龙：财务业务一体化管理
物料管理难。
模具管理难。
设备管理难。
美锐鑫数字化转型方案基于企业动力ERP系统构建，建立以战略管理为顶层，以业务管控为核心，以及财务管理、供应链管理、生产管理、计划管理、可视化管理等为基础的软件支撑与安全保障体系。
消除信息孤岛
依托企业动力ERP，东信达为美锐鑫打造从销售管理、采购管理、仓储事务、库存盘点、存货核算。计划管理，以及车间生产中的自制加工、外协加工、车间管理等全价值链的业务一体化管控平台。 物料管理水平的高低直接影响企业的效益。值得注意的是，企业动力ERP在物料管理方面也有着深厚功力。此次方案帮助美锐鑫解决了不同尺寸规格、同样材质的物料在库存和生产中的高效管理，这对削减不良、呆滞物料损失,降低库存占用资金有着重要意义，在更高层面上满足美锐鑫生产经营对物料管理的要求。
解决质量分析的薄弱环节
塑胶产品均属外销，美锐鑫对产品质量要求严格，因此产品管控是重中之重。本次方案中通过对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理，如车间电流电压温度，开机时间等，通过有效过程识别,明确数字化流程,建立质量预防体系,形成产品质量改善的循环体系。
多样化图形化数据分析
智企工位看板帮助工位上的工人快速获取产品图文档、加工工艺等信息，提升生产效率。数据汇集后也能高效、快速展示企业全方位经营状况，协助管理者快速准确决策。
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