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由于威得业务规模扩大，管理需求和外部环境出现变化，亟需提升现代化管理和风险管控水平。
本次威得项目建设以“人、财、物、产、供、销”的管理为核心搭建基础应用平台，为后续其他管理系统的接入打下基础。
项目建设采用东信达“易采集”产品作为本次管控系统的支撑，
项目建设采用东信达“易采集”产品作为本次管控系统的支撑，平台管控包括系统管理、销售管理、采购管理、生产管理、质检管理、仓库管理等多方面、多层次的应用，打破原有业务部门各自为政、数据分散、业务流程孤立运行的模式，在一个全面和一体化的应用系统中，实现了各方面应用的高度集成，不仅使得各应用系统的基础数据和业务数据能得到集中管理和共享，还保证了不同应用系统之间的业务流程得到最大扩展，流程的运作顺畅无阻。
1. 易采集管理平台+PDA智能硬件设备加持，管理效率倍增。
东信达为威得上线的易采集系统中涵盖系统管理、销售管理、采购管理、生产管理、质检管理、仓库管理等业务功能，改变了以前仓储、审单、录入、验货、打包等各个环节都需要人工干预操作、环节冗杂且不易把控的管理难点。通过易采集和PDA的介入，软硬件同时起跑，强强联手一举解决难点，这些冗长的环节都将删减优化，订单从下单到发货全流程实现无纸化流畅作业，威得可以有效降低运营成本，减少人员开支。 由于钟表行业须清晰明确销售过程关键要素、关键点，管理人员能全面知晓客户最新状况，统筹安排工作计划及投入精力。易采集系统的上线协助威得对各个业务节点进行严格审批控制，严控跑冒滴漏现象的产生，根据实际情况建立章法有度的管控体系，系统性提升竞争力。
2.可视化管理系统：“看到”是改进的开始
本次威得公司上线的可视化管理系统包含管理看板、产品材料配套看板、生产进度看板、订单进度看板。
通过看板实时调取业务与生产等信息数据，以直观方式展示在液晶屏幕设备测试
通过看板实时调取业务与生产等信息数据，以直观方式展示在液晶屏幕设备，能有效消除生产中的重复劳动，同时实现业务处理的标准化和规范化；能杜绝浪费和过量生产、合理进行柔性生产计划、灵活进行工位快速调整、全员调整，能直接有效改善产能的安排，实现企业的准时化生产模式，加强内部控制，在工作控制方面做到分工明确，实时控制，及时反映生产每一环节存在的问题，让可视化释放生产力。
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