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产品案例
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- .天科：一流的品质、一流的管理、一流的服务
- .昌龙：财务业务一体化管理
从行业领域来看，近年来，随着卫浴行业的市场集中度进一步提高，市场竞争愈来愈激烈，同时消费者消费需求变化加速，个性化需求逐渐突出，因此，集团化的运营管控与数字化运营转型势在必行。
从业务领域来看，在产品的销售过程中，由于个性化需求突出，不同的淋浴房风格需要搭配不同的配件，其价格、样式都不同，这给执行和管理带来了很大挑战。
产品BOM结构的建立、物料的维护、生产进度的跟踪、门店维护及管理等亟需进一步精益化，以帮助莱博顿实现更加透明的运营管控，提升整体市场竞争力。
东信达为莱博顿定制的门店下单管理系统实现了线上支付下单和线下看货取货的衔接，依托企业动力云，分销商/客户可直接线上下单、支付产品，价格及产品详情数据传回工厂内部的ERP系统，数据自动无需人工输入，大大降低出错率。各种参数数据同步到ERP系统后车间直接安排生产，一切按照订单有条不紊地进行。
1.产品个性化定制。
家居品质的体现在于“个性化定制设计”，借助门店下单系统，数据成为了企业和客户间沟通的载体，能够帮助集团总部及时了解客户的需求，帮助客户准确表达自己需要的产品。在产品同质性相当严重的淋浴房市场为客户提供差异化产品，提升综合竞争力。
2.实现柔性制造。
经过系统的支持，莱博顿实现了客户或经销商网上下单，实现了线上审批和交互，完成了从接单到生产的柔性衔接，在品质、交期、成本保持一致的条件下，使生产线快速在大批量生产和小批量之间任意切换。
3.供应链统合。
通过系统，能够更加贴近、倾听终端客户的需求，减少对经销商的依赖，拥有更即时的供应能力，建立敏捷的供应链系统。
05 支持集团化管理、多门店连锁化应用，测试
对门店销售实时掌握；给门店减负，集团配送、发货更加智能，处理好各个环节，保证货物准时送达客户手中。
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