东信达让天鹰精细管理之路大放异彩

东信达解决方案加持，“天鹰”飞得更高更快

原有的管理难点示例

产品追溯难，增加了监控产品质量的难度

现场实物可鉴别性差，重复工作导致周转慢

高度依赖人工操作，效率低，准确率难保证

        广州天鹰公司，是主要生产医疗器械（运动医学、神经外科、牙科、创伤、脊柱、髋膝关节）及OEM特殊医疗工具订制为主的集研发、生产、销售为一体化的企业。
        天鹰具备合作方甲方公司的优秀品质：企业高层的高度重视、内部管理的严谨精细、一众员工的努力尽责。由于所从事行业（高精器械）的高标准高要求，一丝不苟的工作态度已经成为企业文化中根深蒂固的元素。
        这一点也让熟悉天鹰的客户及社会人士赞叹不已，是其多年来发展稳健，在众多同行中脱颖而出，获得客户青睐的基础。但随着人口红利的逐步消失，人员流动性和成本日益趋高，继续追求严谨精细的企业文化无异于逆水行舟，不少制造企业处于单品收入难以提升、各项成本急剧攀升的尴尬困境。
        大环境的变迁逼迫着企业进步：危机中求发展，动荡中求创新。在2012年开始使用企业动力ERP之后，天鹰度过了好几年平稳期，终于在2018年下定决心，对企业管理尤其是制造企业的物流管理进行全面升级——不仅要保持一贯严谨精细的工作风格，更要提升效率，大幅节约成本。
        目标带来压力，却使人更理性与专注。经过深入的调研，细致的沟通，东信达顾问为天鹰推荐了多种具有可操作性的解决方案，包括智能仓储、现场拣货、AGV智能运输、数据采集等多方面的现场优化、行为规范、精准改善等。天鹰公司经过对自身情况及投入成本的谨慎评估，反复对比之后，最终采用了性价比较高的优化现场进出和仓库盘点的高效采集及控制解决方案。
        效率提升30%，成本降低20%，精确性提高至99%——这是摆在了天鹰管理层和东信达顾问面前的硬目标，考验着大家的决心和智慧。
        在天鹰公司领导的高度关注、天鹰员工的不懈努力、东信达专业的解决方案，以及实施顾问专业细致的指导下，经过合作双方长达6个月的共同努力，系统对天鹰公司的生产、销售流程进行全方位的整合与梳理，共计优化了18个工作流程，改善了30多个作业规范，并对天鹰所有仓储环节进行了现场优化，对操作人员作业习惯及规范进行了改善及全面提升。
        项目实施整体效果达到效率提升、成本降低、精确性提高的预期效果，尤其是现场业务转速度大幅提高。不但完全保存了其严谨精细的原有优势，更以先进的信息技术工具保障了作业的流程化、制度化、规范化，改变了原先高度依赖人工操作的工作方式。
        造就这一成绩的除了天鹰人，东信达的力量也不可或缺。作为平台系统的供应方，东信达公司这几年的快速成长有目共睹。以长远目光、前瞻思维，经历5年的发展及追求创新之路，东信达终于打造出能有效帮助制造企业发展的综合解决方案。

优化现场进出和仓库盘点的高效采集及控制解决方案

一方面在供应链金融方向，和多家银行合作，以交易为背景，以创新的融资方式，力求解决中小企业资金困难，帮助企业解决融资难的问题。 另一方面专注于制造企业的深度管理，以智能制造为主要方向，结合传统ERP技术优势，研发出众多新产品：智能调度系统、智能仓储系统、现场采集技术、智能排程、智能看板系统，外部供应链管理系统，基于云端和内部局域网的应用，结合行业应用和企业实际，已经帮助不少企业成功实施和应用，取得客户一致好评。

针对性解决方案

根据企业目前管理难点和问题，结合未来发展趋势，制定出既有针对性又有极强前瞻性的解决方案是成功的最关键因素。这里有着问题定性能力和平衡取舍的考验。东信达实施顾问以20多年的专业经验攻克了这个关键难关。

服务团队全程深度参与

成熟的项目实施不会因人而异，而出现较大的反差。项目团队集合销售、实施、售后于一体的专业人才，将售前、实施、售后进行完美的结合，可延续可传承的专业服务团队保障了项目的顺畅进行。而东信达自身的实施管理系统将成熟的管理模式，精细的实施过程管理融于项目实施中，使得实施监察和监理工作无处不在，从制度上防范问题、解决问题。

量身打造工作流程

本次项目的重点在于现场管理的实时性，准确性。现场管理的结果最终为ERP提供数据服务，本次解决方案结合了WMS和MES的部分需求，是个量身打造的项目，是东信达企业动力ERP和智能制造技术的完美结合。

覆盖全流程所有环节的深度优化测试

共计优化了18个工作流程，改善了30多个作业规范，并对天鹰所有仓储环节进行了现场优化，对操作人员作业习惯及规范进行了改善及全面提升。