为何大部分制造企业利润不敌一个网红!这三个能力必须具备!
2021年08月31日
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近年来,很多企业做盘点总结时发现一个让人很惊讶的现象:某网红一个人一年就可以赚2个亿左右,这比90%的制造企业盈利水平都高。

制造业,是一个国家必不可少的行业,老板这个词,曾经也是一种尊称,但现在,有些做机械厂的老板,却很不愿意被这样称呼。因为有时真觉得上下无路,进退两难,日日焦虑,前途迷茫。每天一睁眼便是各种成本开支,每个月面对山一样的薪资税费,在都是刚性约束,哪里的支出缓了晚了,马上就能要你的命。

而收入呢,捉襟见肘,入不敷出是常态,殚精竭虑焦头烂额常常得到的却是一堆应收账款。

中国制造行业,在“微笑曲线”中处于最底端,活最脏最累,利润却很薄。早些年价格低的时候,还是有利润空间的。可是这些年,原材料价格在涨,人力成本在涨,唯有产品价格涨不起来。

老板们的痛苦不仅来自市场。

公司利润本来已经薄如蝉翼,却还要经常与方方面面的权力部门打交道,谁也得罪不起,哪里疏忽照顾不到都可能会被“弄死”。

很多制造企业老板其实都不太善于与七所八站四面八方的人打交道,他们不是公关先生,况且也没那么多时间用于应酬,因此内心痛苦又加了一层。制造业的老板几乎就是个“超人”,要管产品,要管销售,要管财务,要管人力资源,还要懂法律,哪里出致命的问题企业分分钟完蛋。

经过风霜的磨砺后企业体质会更加康健,将会在市场上有更大的表现。企业家和经营者的信心和心态往往决定了企业的前途,当聚焦于制造生产时无法破局,就需要换个视角来看世界,来看行业,来看生意。

为何大部分制造企业利润不敌一个网红!这三个能力必须具备!

制造企业历经了手工、机械化、电气化(自动化)、信息化时代,进入21世纪后,开始逐渐地迈入数字化、智能化时代,如果说,机械化和电气化解决了产品规模化、一致性的生产和效率提升,那么信息化主要使企业内部的管理、生产控制升级到一定的水准。

面对即将来临的数字化、智能化时代,制造企业必须要做什么、而不被市场和客户抛弃?

数字化的创新是制造企业的必由之路

数字化企业的基础是数字化信息建设,没有标准化、科学化的数据管理架构,严谨的数据治理的机制、规范的数字化管理工具,任何数字化的功能都只是空中楼阁,中看不中用。东信达总结出数字化时代制造企业应当具备的3大能力:

1. 云端能力:
● 云端,它就像一个大型数字化的“自由市场”,有客户提出需求,有产品(服务)商家单一或者联合提供“产品(服务)”。

初期投资、运营支出、灵活性和数据所有权等诸多因素左右着企业对数字化方式的选择。由于SaaS模式低成本且易于部署,为制造企业们数字化管理提供了多一层的选择。

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2. 数据能力:
● 制造型企业面临着客户需求个性化,产品上市时间短,研制成本提高等巨大挑战。这种挑战本身更多体现在企业与企业之间如何以更低的成本、更高的质量、更快的速度满足客户多样的需求。

所以传统手工管理越来越难以解决大数据时代的企业问题,需要数字化手段来解决。目前越来越多的企业通过大数据来驱动业务创新,提升产品质量、降低研制成本、加快上市周期,海量的数据需要制造企业持续不断地积累、分析、循环利用。

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3. 组织能力:
● 制造企业的数字化转型既需要强大的外脑支持,也需要“打铁自身硬”,建立起强有力的组织和能力保障体系。数字化业务是持续的,如何让数据变成业务人员可以获得和使用的工具,是需要深思熟虑并付诸行动的事情。

人才队伍层面,东信达认为企业需要强化数字化职能角色定位,培训赋能员工,帮助所有员工从思维模式、价值观到行为进行正向转变,拥抱变革与创新。

 

制造企业投入信息化完成信息化的转变,目的自然是为了企业能够在互联网+的时代拥有更强的生存能力和产品竞争力。机遇往往留给有所准备的人,抓住制造企业转型风口,让信息化帮助企业明确战略方向、创新管理机制、提升管理能力、重构信息资源、规避运营风险,真正实现企业利润“质”的飞跃!