为何大部分制造企业利润不敌一个网红!这三个能力必须具备!
2021年08月31日
浏览次数: 128
分享至:
近年来,很多企业做盘点总结时发现一个让人很惊讶的现象:某网红一个人一年就可以赚2个亿左右,这比90%的制造企业盈利水平都高。

制造业,是一个国家必不可少的行业,老板这个词,曾经也是一种尊称,但现在,有些做机械厂的老板,却很不愿意被这样称呼。因为有时真觉得上下无路,进退两难,日日焦虑,前途迷茫。每天一睁眼便是各种成本开支,每个月面对山一样的薪资税费,在都是刚性约束,哪里的支出缓了晚了,马上就能要你的命。

而收入呢,捉襟见肘,入不敷出是常态,殚精竭虑焦头烂额常常得到的却是一堆应收账款。

中国制造行业,在“微笑曲线”中处于最底端,活最脏最累,利润却很薄。早些年价格低的时候,还是有利润空间的。可是这些年,原材料价格在涨,人力成本在涨,唯有产品价格涨不起来。

老板们的痛苦不仅来自市场。

公司利润本来已经薄如蝉翼,却还要经常与方方面面的权力部门打交道,谁也得罪不起,哪里疏忽照顾不到都可能会被“弄死”。

很多制造企业老板其实都不太善于与七所八站四面八方的人打交道,他们不是公关先生,况且也没那么多时间用于应酬,因此内心痛苦又加了一层。制造业的老板几乎就是个“超人”,要管产品,要管销售,要管财务,要管人力资源,还要懂法律,哪里出致命的问题企业分分钟完蛋。

经过风霜的磨砺后企业体质会更加康健,将会在市场上有更大的表现。企业家和经营者的信心和心态往往决定了企业的前途,当聚焦于制造生产时无法破局,就需要换个视角来看世界,来看行业,来看生意。

为何大部分制造企业利润不敌一个网红!这三个能力必须具备!

制造企业历经了手工、机械化、电气化(自动化)、信息化时代,进入21世纪后,开始逐渐地迈入数字化、智能化时代,如果说,机械化和电气化解决了产品规模化、一致性的生产和效率提升,那么信息化主要使企业内部的管理、生产控制升级到一定的水准。

面对即将来临的数字化、智能化时代,制造企业必须要做什么、而不被市场和客户抛弃?

数字化的创新是制造企业的必由之路

数字化企业的基础是数字化信息建设,没有标准化、科学化的数据管理架构,严谨的数据治理的机制、规范的数字化管理工具,任何数字化的功能都只是空中楼阁,中看不中用。东信达总结出数字化时代制造企业应当具备的3大能力:

1. 云端能力:
● 云端,它就像一个大型数字化的“自由市场”,有客户提出需求,有产品(服务)商家单一或者联合提供“产品(服务)”。

初期投资、运营支出、灵活性和数据所有权等诸多因素左右着企业对数字化方式的选择。由于SaaS模式低成本且易于部署,为制造企业们数字化管理提供了多一层的选择。

为何大部分制造企业利润不敌一个网红!这三个能力必须具备!

2. 数据能力:
● 制造型企业面临着客户需求个性化,产品上市时间短,研制成本提高等巨大挑战。这种挑战本身更多体现在企业与企业之间如何以更低的成本、更高的质量、更快的速度满足客户多样的需求。

所以传统手工管理越来越难以解决大数据时代的企业问题,需要数字化手段来解决。目前越来越多的企业通过大数据来驱动业务创新,提升产品质量、降低研制成本、加快上市周期,海量的数据需要制造企业持续不断地积累、分析、循环利用。

为何大部分制造企业利润不敌一个网红!这三个能力必须具备!

 

3. 组织能力:
● 制造企业的数字化转型既需要强大的外脑支持,也需要“打铁自身硬”,建立起强有力的组织和能力保障体系。数字化业务是持续的,如何让数据变成业务人员可以获得和使用的工具,是需要深思熟虑并付诸行动的事情。

人才队伍层面,东信达认为企业需要强化数字化职能角色定位,培训赋能员工,帮助所有员工从思维模式、价值观到行为进行正向转变,拥抱变革与创新。

 

制造企业投入信息化完成信息化的转变,目的自然是为了企业能够在互联网+的时代拥有更强的生存能力和产品竞争力。机遇往往留给有所准备的人,抓住制造企业转型风口,让信息化帮助企业明确战略方向、创新管理机制、提升管理能力、重构信息资源、规避运营风险,真正实现企业利润“质”的飞跃!

erp系统 erp是什么意思 erp是什么 erp管理系统 erp软件 erp沙盘模拟 erp系统是什么 电商erp 什么是erp系统 什么是erp erp沙盘 企业erp erp什么意思 企业erp系统 免费erp erp软件公司 erp系统软件 erp项目 ep培训 erp软件下载 erp系统有哪些 erp系统是什么意思 erp软件系统 erp软件有移些 erp 系统 erp是什么软件 外贸erp 服装erp erp财务软件 erp企业管理软件 erp企业管理系统 erp生产管理系统 erp系统介绍