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让我来告诉你，到底是什么阻碍了企业数字化转型！
打破数字僵局
数字化转型的核心挑战之一是，不少企业没有对数字化会对他们的思维、文化、架构可能发生的改变做好准备。
对于大多数人来说，抵制变化是一种很自然的行为，很多人认为不需要进行改变，并且不想承担由此带来的风险。这种态度将会带来巨大的阻碍，因为变革对于企业的成长至关重要。而当员工认识到数字化转型可能威胁到他们的工作时，他们可能会有意识或无意识地抵制这种转变，要员工自觉跳出舒适圈，改变自己几十年来固定的认知和工作模式，自觉参与各类数字化培训更是难上加难。领导者必须意识到这些担忧，强调数字化转型是员工提升专业技能以适应未来市场的重要机遇。
为了减轻对变革的抵制，东信达认为，企业一方面需要确保其数字化转型的愿景具有人员启发性和激励性，提升员工工作配合度。另一方面，以ERP为代表的信息化数字化工具在设计时需给员工带来积极体验，帮助发挥人员的创造力和生产力。
Part 2
整合旧有系统？重建新系统？
Part 3 人才稀缺、配套措施不足
企业数字化转型在数据采集、数据存储、数据挖掘、数据可视化、尤其数据决策分析方面都需要相应的人才，而信息化技术人才相对缺乏，因而企业的数字化转型面临较大的障碍。此时企业常常需要借助数字化供应商的力量，从需求调研、方案出具、企业与数字化供应商一起制定转型蓝图，并就转型目标制定具体行动指南。
同样的，数字化转型工作需要企业各部门配合，然而我们会发现，数字化转型常常是发起部门孤军作战的状态，实际工作难以开展或者无法推进，这是配套措施不足的缘故。需要从上到下贯彻数字化转型观念，从董事长到各级管理者都给予足够的重视,提高全体人员的认识，全员参与，才有可能全面推动数字化战略规划的落地实施。
Part 4 与时俱进，规划落地
企业数字化转型的状况每年应进行复盘、总结与改进，并结合实际情况的变化和新兴技术的发展，对数字化转型的规划进行修订。同时，企业应当高度重视数字化转型的核心团队建设，将IT部门、各业务部门结合起来，始终从企业管理、经营目标和组织协同层面思考，多维度了解经营数据变化，以数据支撑快速决策。
运营需要多样化的综合能力，这常常给制造企业提出不少的困难与挑战，数字化转型专家东信达认为，对企业来说，最重要的是找到以下几个“法宝”：
1.“找技术”。对于企业的数字化转型来说，技术可以说是核心。东信达深耕制造业多年，拥有丰富的数字化转型实战经验。已经在开发、调研、方案、实施、交付等多个业务领域进行了积极实践，东信达充分发挥深耕制造领域的经验以及“懂技术”的优势，持续的研发投入，不断完善产品布局，已在多个制造行业实现。
2.“找场景”。从顶层设计开始，逐层解析出业务场景需求，逐步生成解决方案。东信达集成能力可帮助降低整体系统开发成本、人力成本，实现场景化解决方案的快速落地。
3.“找生态”。基于持续的咨询、应用开发服务合作及项目实践，东信达帮助客户构建行业数字化转型的运营支撑能力，实现从咨询到运营的持续价值创造。在解决方案落地后，还会持续运营创新，通过稳定的运维服务、以技术创新为承载，版本持续发展迭代、助力客户持续获取收益。