东信达发现，部分企业虽然将数字化转型列为长远战略规划之一，但由于缺乏全面、完整而有效的解决方案，又或者系统难以将生产经验和软件进行深度结合，所以运行中或遭遇“水土不服”；另外，不少制造企业信息系统及基础设施较为薄弱，难以对采购、生产、物流等整个产业链进行完整数据采集，导致数据分析“无根无基”。

    疫情冲击下，部分企业认为应集中精力搞自身业务，对于数字信息化，始终采取保守乃至收缩的态度，持续处于观望状态。

    如何创造高于同行业的利润，优势自然从长远的管理变革中来。

据权威机构调查显示，全球前1000强企业中的67%、中国前1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。

    年初疫情极大考验了企业的运作及抗风险能力，企业数字化目的已经由降低成本转变为获取市场竞争优势。面对前所未有的疫情冲击，中国经济率先实现V形反弹，呈现出持续恢复的态势，实现GDP2.3%的增长。

    全年全国规模以上工业增加值比上年增长2.8%，其中高技术制造业和装备制造业增加值分别比上年增长7.1%、6.6%，增长较快。需要注意的是，世界经济仍然处于疫情冲击和经济恢复的角力之中，不稳定不确定因素比较多。

    在制造企业面临“不会转”、“不敢转”、“没钱转”等各种顾虑时，奥尔顿与东信达合作的管理系统成功上线并带来落地效益，无疑给同行业打下一剂强心针。

    前期调研中，根据奥尔顿的管理现况，东信达重新梳理了各业务、生产环节，从物料到产品、从采购到生产，从库存到销售，逐个突破，抓标治本，形成一套针对性解决方案。

    最终，东信达为奥尔顿上线的解决方案涵盖企业动力ERP中的产品配置、系统配置、MRP计划管理、内部供应链管理、生产管理、财务管理等模块，规范了奥尔顿内部管控方式，为提升其管理效能发挥重大作用。实现了支撑企业决策、改善资源分配、提升生产经营能力，优化了奥尔顿数据资源抓取、分析、应用水平。

    本次解决方案将上线系统配置、产品配置、MRP计划、供应链、生产管理、财务管理等模块，确保奥尔顿的生产数据、业务数据可以第一时间反馈到系统中，为下步生产执行提供及时准确的数据支撑。

    通过 “数字技术运用+企业管理执行”双管齐下，相信奥尔顿将持续创造更高水平的利润。

02数字化+技术：在攻坚克难中打出高质量组合拳

    奥尔顿公司自成立以来始终秉持技术至上的发展路径、不断加大研发投入，形成了完善的产品布局，在“产品多元化”、 “技术多元化”等方面增强了抵御外部不确定性的能力。

    据权威机构调查显示，疫情期间全球67%的公司加速了自动化和人工智能的应用；在85%的公司中，员工间的沟通 与协作更加数字化；36%的公司加速了供应链数字化管理。

    麦肯锡一项面向全球800位高管的调查显示，自动化和数字化趋势正在加速颠覆我们的工作场景。全球工业自动化与数字化趋势加速推进，对于自动化行业企业来说是个绝佳机会。

    2021已经来临，面对难以预测的内外部变化，企业需要更多转向速度和灵活性，以“变”应“万变”。想要在激烈竞争中避免被淘汰的危险，必然要像奥尔顿一般着眼长远的数字化规划，在攻坚克难中打出高质量组合拳。

    数字化转型并不是一蹴而就的，它是一项围绕企业中长期发展战略，为塑造长期竞争优势、打造敏捷市场反应能力、实现内部数据互联互通的企业长期发展规划。

    从外部来说，数字化解决方案能够帮助决策者准确把握市场环境，合理利用信息并及时高效应对，促进管理模式和未来转型发展；从内部来说，解决方案能解决数据抓取不准、不全、不快的难题，改掉决策制定不恰当、不及时、措施执行不灵活等现象。

    如何从困境中寻找机遇是每一个企业发展道路上的必修课，新冠疫情的阵痛之后，相信会有越来越多的企业破茧重生，以数字化的手段走出一条更加良性化和智能化的发展之路。