复工后,从这4大领域着手,让工厂提效降本!
2022年02月09日
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制造企业要想在日益激烈的市场竞争中取得持续性的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

工厂企业的经营管理除了开拓销售业务外,还要注意成本的控制。

复工后,从这4大领域着手,让工厂提效降本!

一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。

良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。降低产品成本,企业应从以下几个方面途径着手进行。

一、财务领域控制

1、提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。

2、财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

3、严格控制、节约费用开支。企业应尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用。

4、财务信息化管理,实现业财一体化。一直以来业财一体化都是企业信息化建设的重点。企业希望通过业财一体化实现数据共享,最终实现企业经济效益最大化。

复工后,从这4大领域着手,让工厂提效降本!
▲财务管理助力企业实现业财一体化

二、采购控制

一般来说,采购部门要根据企业生产计划来编制,而企业生产计划是根据销售计划来制定的,这样环环相扣,只要销售计划不出大的偏差,采购计划就大体上是合理的。要实现采购管理就要做到:

1、利用科学的方法。在面向订单生产的基础上要加强市场需求预测,如利用MRP系统科学地编制采购计划,使采购计划更为科学、准确,减少库存积压。

2、推进直供制,逐步取消中间供应商;建立采购责任制,强化采购人员、审价人员的责任意识;

3、整顿辅料、零星物资采购价格,采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降;

4、探索建立采购奖罚制度,奖罚要与领导、个人挂钩;加强技术攻关力量,降低采购成本。

三、生产领域控制

1、提高设备利用程度。避免设备忙闲不均;加强设备维修保养,使用设备管理系统管理设备,提升科学性和准确性,减少单位产品的固定资产折旧费用。

复工后,从这4大领域着手,让工厂提效降本!

▲设备管理系统帮助提升工厂设备寿命

2、优化工作流程。从原材料采购开始,到最终产品或服务为止,合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。
3、减少库存,应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本,把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。

4、控制人员成本。降低人员成本是节约劳动、降低人工成本的基础工作。

5、充分调动员工的积极性,确保成本控制有效进行全面提高企业素质,将责任落实到部门或个人,完善收入分配制度,加强组织激励,加强个人激励,实行奖惩兑现,调动全体员工的积极性。

6、控制质量成本。打破提高质量增加成本,降低成本损害质量的旧观念,改进质量,事实上会带动成本的降低。改进质量成本,要加强工作过程中的质量,才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用,因而才能降低运营总成本。

四、销售控制

1、控制销售成本。通过ERP销售管理模块帮助企业实时掌控销售信息, 统一进行智能化的商机分析和维护,帮助企业用户掌握每项业务各个阶段的成功机率、预计成交额、拜访记录等信息,并提供各项分析报表,为企业强化或调整销售策略提供依据。同时便于管理者了解下属的实际工作内容和业务进展,掌握企业销售的全局。

复工后,从这4大领域着手,让工厂提效降本!
▲销售管理

2、降低物流成本,通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。

工厂企业降低成本提高利润,关键是要将成本控制落到实处,成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。工厂企业只有提高管理水平,开源节流,降低成本,提高市场占有率才成为可能!