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传统跨国企业的数字化“突围之路”！
客户概述
艾斯特（中山）电子有限公司是一家集专业设计、生产、销售为一体的塑胶跨国企业，主要产品有清模胶条和润模胶条等，总部位于新加坡，在广东省中山市设立了分厂。近年来凭借优良的产品品质、完善的服务及国际化的布局视野，获得客户的广泛赞誉。
随着业务拓展，一方面市场竞争中要求艾斯特具备较强的风险管控与统筹整合能力，另一方面出于内部规避管理风险需要，艾斯特最终决定提升自身信息化水平，打造流程化、标准化的信息化管理体系。
作为一家跨国公司，艾斯特认为未来公司要持续向行业标杆迈进并迅速适应国内市场化的竞争，需要具备国际视野的管理理念，这就需要他们拥有一个行业经验丰富、产品与国际接轨的企业管理平台。
综合考虑，艾斯特公司内部高层最终选定在塑胶行业具有丰富数字信息化经验的东信达作为转型合作伙伴。除了完善的产品及功能外，企业动力ERP还具备业务的流畅性和数据的集成性等特点，确保所有业务在平台上无缝衔接，更重要的是东信达所出具的方案符合艾斯特本身的特质和发展目标。
方案落地
在东信达过往落地信息化方案过程中，发现塑胶企业深受综合效率低、工艺管控难、品质不稳定、产能成本高等问题困扰，而企业的销售效率与业务衔接速度、接单报价流程等方面日益复杂，财务管控和内部供应链的管理难度也逐渐增大。如何及时、高效、准确获取订单信息，实现标准化运作和体系化管控是塑胶企业解决经营管理瓶颈的关键，也是传统业务与数字化融合的重要路径。
“核心流程结合系统”，规范数据信息
1、本次方案中，企业动力ERP涵盖系统配置、产品配置、供应链管理、MRP计划管理、生产管理、财务管理等模块。
针对艾斯特需求，方案加强了数据信息的规范性，以“核心流程结合系统”的方式，当面对不同层级和渠道的客户时能加快销售、售后服务效率，保证产品质量、控制风险。
例如根据过往的数据，业务人员能做出销售预测，联动供应链中的MRP做出采购预测，进而减少采购、生产积压，合理化库存，减少占用的资金。相当于在内部供应链到财务的每个环节中设置业务控制节点，确保每个节点的运作合理合规，减少不必要的成本，并达到业财一体化管控效果。
数据管控，精准采集
2、由于艾斯特车间及仓库有大量业务数据需要采集分析，现阶段的人工采集方式无法满足需求。
上线易采集系统后，艾斯特仓库人员能迅速抓取所需数据如物料批号、产品批号、物料入库库位及存放位置等信息，减少人工操作的失误，高效运用人力物力资源。实现物资的快速批量出入库、快速定位、迅速查找，使仓库管理自动化、数字化、精确化。
通过方案后续落地，将实现效率与管控的双重提升：
1.数字化平台运营。减少多个系统应用带来的数据沟通障碍，通过内部供应链管理、生产管理、财务管理等功能实现了业财一体化应用。
2.预测联动，决策支持。为艾斯特未来业务拓展、产品多元化发展提供战略与决策支持，实现资源的核心管控。
3.数据准确，效率保障，跨国企业数字化。消除了传统制造企业管理复杂、数据传递滞后的短板，管理层能够从系统直接获得实时、直观的情况分析。