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你“拍了拍”供应链，究竟如何协同？
供应链管理是什么？是为使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、库存及销售的管理方法。相信很多企业常常思考，究竟如何使供应链成本最低、库存最优、运作最流畅？
先来看下传统业务管理与供应链管理的区别。传统管理更加注重降低公司成本，而供应链管理中各成员是基于对最终成本的控制而达成合作，这就意味着供应链中的企业数据共享、风险共担。随着供应链管理的发展，已出现了一些明显趋势：
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内部协同+外部协同。企业动力云作为东信达供应链管理的老牌产品之一，应用场景多样。它通过对人财物产供销的有效控制管理，能实现内部协同。外部协同方面则通过提供客户、供应商入口，将客户与供应商纳入一体化的供应链体系中，实现传统业务流程的变革。 |
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时间与速度。根据“短板”理论我们可以知道，一个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。 时间更短、速度更快已成为企业竞争优势的主要优势。通过整合供应链，链上各个企业连接更加紧密，最终实现客户要求的快速响应、减少存货成本、提高供应链整体竞争水平的目的。 |
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质量与生产效率。众所周知，随着全球化大生产及互联+的发展，用户对产品质量、时效性以及价格等方面的评价不仅仅取决于经销商，任何一个环节的疏漏都可能导致企业产品竞争力减弱。供应链企业合作与数据共享帮助提高供应链绩效，让每一环节趋于最优，提升供应链灵活性！ |