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东信达 + 迈德乐携手共推广州中小企业数字化转型试点落地
近日，《广州市中小企业数字化转型城市试点项目》再添重要合作案例 —— 广州市东信达计算机技术开发有限公司（以下简称 “东信达”）、迈德乐喷雾系统广州有限公司（以下简称 “迈德乐”）正式签署合作合同，以 “技术赋能 + 流程管控 + 需求落地” 的联动模式，为迈德乐量身打造数字化转型方案，助力其突破制造管理瓶颈，同时为广州中小企业数字化转型提供可借鉴的实践范本。
一、共筑数字化转型闭环
此次合作并非简单的 “服务提供与接收”，而是构建了 “需求方 + 服务方 + 牵引方” 的三方协同体系，各角色职责清晰，确保项目精准落地：
1. 迈德乐（需求方）：作为深耕喷雾设备领域数十年的解决方案提供商，拥有上千种喷嘴应用案例及颗粒测试仪、CFD 仿真计算机等先进设备，可定制化研发喷嘴与喷雾系统。此次合作中，迈德乐将提出具体数字化需求，提供项目所需资料与现场支持，同时按照合同约定支付服务费用，推动项目有序推进。
2. 东信达（服务方）：作为核心数字化解决方案提供商，将依托 27 年制造业数字化经验，提供企业动力管理软件 、易采集 APP 系统 （WMS 系统）、智企工位看板 MES 系统三大核心产品，负责方案设计、系统部署、人员培训及后续技术支持，同时协助迈德乐申请广州市中小企业数字化改造奖补资金。
二、东信达数字化解决方案助力迈德乐制造管理
针对迈德乐 “定制化订单多、生产流程复杂、质量管控要求高” 的业务特性，东信达量身定制了覆盖 “管理 - 仓储 - 生产” 全流程的数字化解决方案，三大核心产品各有侧重，形成转型合力：
1. 企业动力ERP管理软件：打通全业务链条信息壁垒
作为企业数字化管理的 “中枢大脑”，该软件集成30项核心功能，涵盖工作中心、系统管理、采购管理、销售管理、生产管理、财务总账等模块。针对迈德乐定制化喷雾系统的生产需求，其 “产品配置（BOM 管理）” 功能可精准管理定制化产品的物料结构与加工工艺，“变更管理” 功能则能实时同步订单、生产单的调整信息，避免因需求变更导致的生产脱节；同时，采购、库存、财务数据实时互通，彻底解决以往 “信息孤岛” 问题，让迈德乐的定制化订单从接单到交付的全流程可追溯、可管控。
2. 易采集 APP 系统 V3.0（WMS 系统）：实现仓储精益化管理
依托条码采集技术，该系统覆盖 8 大核心场景：从采购原料扫码入库、生产领料扫码出库，到成品扫码发货、仓库扫码盘点，将迈德乐传统 “人工记录、结果导向” 的仓储模式，升级为 “实时采集、过程导向” 的精益化管理。例如，原料到货后，仓库人员只需扫描条码即可完成收货登记，系统自动关联采购订单，避免人工录入错误；库位管理功能则通过 “导向定位取货” 替代 “人工找货”，不仅能减少仓储人员成本，还能确保仓储实物与系统数据 100% 一致，降低定制化喷雾设备的发货错误率。
3. 智企工位看板 MES 系统：打造透明化生产现场
聚焦车间生产痛点，该系统通过 “工位看板 + 管理看板” 双看板模式，让生产过程 “看得见、管得住”。在迈德乐的生产车间，工位看板可实时推送定制化喷嘴的生产任务、图纸与 SOP（标准作业程序），工人点击屏幕即可完成任务开工、完工申报，遇到设备故障或质量问题时，还能在线提交异常申请，确保问题快速响应；管理看板则实时汇总生产进度、设备状态、质量数据，管理人员无需到现场，即可掌握每一批定制化喷雾系统的生产进度，精准把控交付周期。
三、项目实施与服务保障：全周期护航转型落地
为确保数字化转型效果，东信达制定了清晰的项目计划与完善的服务保障体系，让迈德乐的转型过程 “无后顾之忧”：
四、联动为广州中小企业数字化转型提供 “可复制范本”
此次合作不仅是迈德乐突破发展瓶颈的关键举措，更是广州市中小企业数字化转型 “政企协同联动” 模式的生动实践：
未来，东信达将继续以 “筑造企业生态链” 为目标，高质量推进迈德乐项目落地，与明珞装备、迈德乐携手，共同探索中小企业数字化转型的有效路径，为广州制造业数字化升级贡献更多力量！
一、共筑数字化转型闭环
此次合作并非简单的 “服务提供与接收”，而是构建了 “需求方 + 服务方 + 牵引方” 的三方协同体系，各角色职责清晰，确保项目精准落地：
1. 迈德乐（需求方）：作为深耕喷雾设备领域数十年的解决方案提供商，拥有上千种喷嘴应用案例及颗粒测试仪、CFD 仿真计算机等先进设备，可定制化研发喷嘴与喷雾系统。此次合作中，迈德乐将提出具体数字化需求，提供项目所需资料与现场支持，同时按照合同约定支付服务费用，推动项目有序推进。
2. 东信达（服务方）：作为核心数字化解决方案提供商，将依托 27 年制造业数字化经验，提供企业动力管理软件 、易采集 APP 系统 （WMS 系统）、智企工位看板 MES 系统三大核心产品，负责方案设计、系统部署、人员培训及后续技术支持，同时协助迈德乐申请广州市中小企业数字化改造奖补资金。
二、东信达数字化解决方案助力迈德乐制造管理
针对迈德乐 “定制化订单多、生产流程复杂、质量管控要求高” 的业务特性，东信达量身定制了覆盖 “管理 - 仓储 - 生产” 全流程的数字化解决方案，三大核心产品各有侧重，形成转型合力：
1. 企业动力ERP管理软件：打通全业务链条信息壁垒
作为企业数字化管理的 “中枢大脑”，该软件集成30项核心功能，涵盖工作中心、系统管理、采购管理、销售管理、生产管理、财务总账等模块。针对迈德乐定制化喷雾系统的生产需求，其 “产品配置（BOM 管理）” 功能可精准管理定制化产品的物料结构与加工工艺，“变更管理” 功能则能实时同步订单、生产单的调整信息，避免因需求变更导致的生产脱节；同时，采购、库存、财务数据实时互通，彻底解决以往 “信息孤岛” 问题，让迈德乐的定制化订单从接单到交付的全流程可追溯、可管控。
2. 易采集 APP 系统 V3.0（WMS 系统）：实现仓储精益化管理
依托条码采集技术，该系统覆盖 8 大核心场景：从采购原料扫码入库、生产领料扫码出库，到成品扫码发货、仓库扫码盘点，将迈德乐传统 “人工记录、结果导向” 的仓储模式，升级为 “实时采集、过程导向” 的精益化管理。例如，原料到货后，仓库人员只需扫描条码即可完成收货登记，系统自动关联采购订单，避免人工录入错误；库位管理功能则通过 “导向定位取货” 替代 “人工找货”，不仅能减少仓储人员成本，还能确保仓储实物与系统数据 100% 一致，降低定制化喷雾设备的发货错误率。
3. 智企工位看板 MES 系统：打造透明化生产现场
聚焦车间生产痛点，该系统通过 “工位看板 + 管理看板” 双看板模式，让生产过程 “看得见、管得住”。在迈德乐的生产车间，工位看板可实时推送定制化喷嘴的生产任务、图纸与 SOP（标准作业程序），工人点击屏幕即可完成任务开工、完工申报，遇到设备故障或质量问题时，还能在线提交异常申请，确保问题快速响应；管理看板则实时汇总生产进度、设备状态、质量数据，管理人员无需到现场，即可掌握每一批定制化喷雾系统的生产进度，精准把控交付周期。
三、项目实施与服务保障：全周期护航转型落地
为确保数字化转型效果，东信达制定了清晰的项目计划与完善的服务保障体系，让迈德乐的转型过程 “无后顾之忧”：
- 实施周期明确：乙方协助甲方完成核心系统部署与上线，东信达将提交项目设计与实施方案，确保项目快速启动。
- 验收标准严格：验收将按照国家规范、约定技术标准及广州市工信局要求执行，所有功能模块需完整实现并稳定运行，保障项目推进效率。
- 售后支持完善：项目验收通过后，东信达将提供一年的免费技术支持，涵盖现场设备维修、线上咨询及系统应急策略制定；同时，东信达将全程协助迈德乐向广州市工信局申请奖补资金，配合准备验收佐证材料，降低企业转型成本。
四、联动为广州中小企业数字化转型提供 “可复制范本”
此次合作不仅是迈德乐突破发展瓶颈的关键举措，更是广州市中小企业数字化转型 “政企协同联动” 模式的生动实践：
- 对迈德乐而言，通过数字化改造，将实现 “业务流程一体化、仓储管理精益化、生产现场透明化” 三大突破，订单响应速度与产品质量管控能力将显著提升，为其定制化喷雾解决方案业务的扩张奠定基础；
- 对东信达与明珞装备而言，此次合作是 “技术服务 + 政策牵引” 模式的一次成功探索，将为后续服务更多中小企业积累经验；
- 对广州中小企业而言，本次合作形成的 “需求精准对接、技术按需定制、过程严格管控” 路径，将成为可复制、可推广的转型范本，助力更多制造企业在数字化浪潮中实现高质量发展。
未来，东信达将继续以 “筑造企业生态链” 为目标，高质量推进迈德乐项目落地，与明珞装备、迈德乐携手，共同探索中小企业数字化转型的有效路径，为广州制造业数字化升级贡献更多力量！