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东信达与哈尔携手合作，共创数字化新篇
在数字化浪潮席卷各行业的当下，制造业的信息化升级成为提升企业竞争力、实现可持续发展的关键路径。2025 年 7 月，广州市东信达计算机技术开发有限公司（以下简称 “东信达公司”）与广州市哈尔技术有限公司（以下简称 “哈尔公司”）正式签署信息化项目合同，围绕哈尔信息化项目产品开发开启深度合作。
数字化转型目标
随着制造业市场竞争的日益激烈，企业对于精细化管理、高效生产以及数据驱动决策的需求愈发迫切。哈尔公司致力于研发和制造小型实验室塑料加工成型设备，作为业内具有一定影响力的制造企业，深知信息化建设对于提升企业运营效率、优化生产流程、降低成本的重要性。
此次与东信达公司合作，旨在借助其先进的企业动力 ERP 系统和工位看板系统，打造智能化、数字化的企业管理平台，实现生产、管理、运营等各环节的全面升级，提升企业的市场竞争力和响应能力，为企业未来的战略发展奠定坚实基础。
数字化转型产品
（一）企业动力 ERP 系统
企业动力ERP系统以生产管理、成本核算为核心，深度融合了进销存、财务等多方面功能。涵盖了从产品配置管理、销售管理、采购管理到仓库管理、生产管理、MRP 管理等众多关键环节，实现了企业业务流程的全流程数字化管控。
（二）工位看板系统
1. 生产现场可视化管理
工位看板系统是集成了实时生产信息与数据管理的可视化工具。通过在生产现场的各个工位上设置显示屏，实时展示与该工位相关的生产信息，如生产计划、任务分配、工艺流程、设备状态、质量指标等，让生产一线的员工和管理人员对生产情况一目了然。
2. 实时监控与管理
该系统实现了对生产现场的实时监控和管理，使生产过程更加透明化和可控化。通过对生产数据的实时采集和分析，系统能够及时发现生产过程中的异常情况，如设备故障、生产进度延迟、质量问题等，并发出警报提示，以便相关人员迅速采取措施进行解决，最大限度地减少生产中断时间和损失。
同时，工位看板系统积累的大量生产数据还可以为企业的生产管理决策提供数据支持。通过对这些数据的深入挖掘和分析，企业可以优化生产计划、改进工艺流程、提高设备利用率，从而实现生产成本的降低和生产效益的提升。
服务内容与保障
（一）项目实施服务
东信达公司将安排具有丰富相关行业经验的实施顾问团队，为哈尔公司提供专业的项目实施服务。实施小组将根据哈尔公司的实际情况和需求，制定详细的项目实施计划，并采用驻场或远程服务的方式，确保信息化项目能够顺利上线和稳定运行。
（二）售后维护服务
为了保障信息化系统在哈尔公司的长期稳定运行和持续优化升级，东信达公司还将为哈尔公司提供一年内的系统培训、升级和运维服务。
合作展望
此次东信达公司与哈尔公司的信息化项目合作，不仅是双方在业务层面的一次深度融合，更是制造业企业数字化转型道路上的一次积极探索和实践。
对于哈尔公司而言，通过引入企业动力 ERP 系统和工位看板系统，并借助东信达公司的专业服务，将有助于其实现企业管理的规范化、精细化和智能化，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低运营成本，增强企业的市场竞争力和盈利能力，为其在激烈的市场竞争中赢得更大的发展空间。
对于东信达公司来说，与哈尔公司的合作是公司在制造业信息化领域的一次重要拓展，进一步巩固了其在行业内的影响力和市场份额。东信达公司将以此为契机，充分发挥自身的技术优势和专业服务能力，为更多制造企业提供优质的信息化解决方案和服务，推动制造业整体数字化水平的提升。
展望未来，东信达公司与哈尔公司将在此次合作的基础上，继续深化双方的战略合作，共同探索创新的信息化应用场景和商业模式，为制造业的高质量发展贡献更多的力量，同时也为东信达公司在信息化领域的持续发展树立新的典范。
数字化转型目标
随着制造业市场竞争的日益激烈，企业对于精细化管理、高效生产以及数据驱动决策的需求愈发迫切。哈尔公司致力于研发和制造小型实验室塑料加工成型设备，作为业内具有一定影响力的制造企业，深知信息化建设对于提升企业运营效率、优化生产流程、降低成本的重要性。
此次与东信达公司合作，旨在借助其先进的企业动力 ERP 系统和工位看板系统，打造智能化、数字化的企业管理平台，实现生产、管理、运营等各环节的全面升级，提升企业的市场竞争力和响应能力，为企业未来的战略发展奠定坚实基础。
数字化转型产品
（一）企业动力 ERP 系统
企业动力ERP系统以生产管理、成本核算为核心，深度融合了进销存、财务等多方面功能。涵盖了从产品配置管理、销售管理、采购管理到仓库管理、生产管理、MRP 管理等众多关键环节，实现了企业业务流程的全流程数字化管控。
（二）工位看板系统
1. 生产现场可视化管理
工位看板系统是集成了实时生产信息与数据管理的可视化工具。通过在生产现场的各个工位上设置显示屏，实时展示与该工位相关的生产信息，如生产计划、任务分配、工艺流程、设备状态、质量指标等，让生产一线的员工和管理人员对生产情况一目了然。
2. 实时监控与管理
该系统实现了对生产现场的实时监控和管理，使生产过程更加透明化和可控化。通过对生产数据的实时采集和分析，系统能够及时发现生产过程中的异常情况，如设备故障、生产进度延迟、质量问题等，并发出警报提示，以便相关人员迅速采取措施进行解决，最大限度地减少生产中断时间和损失。
同时，工位看板系统积累的大量生产数据还可以为企业的生产管理决策提供数据支持。通过对这些数据的深入挖掘和分析，企业可以优化生产计划、改进工艺流程、提高设备利用率，从而实现生产成本的降低和生产效益的提升。
服务内容与保障
（一）项目实施服务
东信达公司将安排具有丰富相关行业经验的实施顾问团队，为哈尔公司提供专业的项目实施服务。实施小组将根据哈尔公司的实际情况和需求，制定详细的项目实施计划，并采用驻场或远程服务的方式，确保信息化项目能够顺利上线和稳定运行。
（二）售后维护服务
为了保障信息化系统在哈尔公司的长期稳定运行和持续优化升级，东信达公司还将为哈尔公司提供一年内的系统培训、升级和运维服务。
合作展望
此次东信达公司与哈尔公司的信息化项目合作，不仅是双方在业务层面的一次深度融合，更是制造业企业数字化转型道路上的一次积极探索和实践。
对于哈尔公司而言，通过引入企业动力 ERP 系统和工位看板系统，并借助东信达公司的专业服务，将有助于其实现企业管理的规范化、精细化和智能化，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低运营成本，增强企业的市场竞争力和盈利能力，为其在激烈的市场竞争中赢得更大的发展空间。
对于东信达公司来说，与哈尔公司的合作是公司在制造业信息化领域的一次重要拓展，进一步巩固了其在行业内的影响力和市场份额。东信达公司将以此为契机，充分发挥自身的技术优势和专业服务能力，为更多制造企业提供优质的信息化解决方案和服务，推动制造业整体数字化水平的提升。
展望未来，东信达公司与哈尔公司将在此次合作的基础上，继续深化双方的战略合作，共同探索创新的信息化应用场景和商业模式，为制造业的高质量发展贡献更多的力量，同时也为东信达公司在信息化领域的持续发展树立新的典范。