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ERP项目应该由谁来主导？
因为没有人知道谁应该领导ERP项目，也没有人知道谁应该做出决定，也许有人知道，但他不是关键的利益相关者，所以他闭嘴。
所以经常，为了保证公司对ERP的进度要求，项目已经启动了，但没有明确的领导，各部门的参与都是有限的，原因不是因为不参与而被批评，而是真正在推广中，各部门都没有得到充分的推动，这是一个可怕的情况，毕竟最终项目效果不好，甚至失败都需要有人出来。当涉及到击败董事会时，真正负责的部门是逃不掉的。
事实上，问题也很简单。不管谁决定ERP，都应该解决"谁应该领导ERP项目"的问题。因此，决定ERP的人必须明确ERP的领导部门，否则ERP项目将不成功。
最后，哪个部门应该领导ERP项目？对于这个问题，我相信不同的人有不同的答案，每个答案都是正确的，这是有道理的。主流观点如下：
1、以金融为主，因为金融是企业的命脉，各业务部门都是金融服务，各业务的最后环节是财务，大多数公司都有较高的财务部门地位，但也有发言权。
2。对于生产型企业来说，生产部门应该是主导部门，因为生产部门的数量占公司人口的绝大多数，稳定生产是公司的根本生存，信息技术要保证生产，只有生产安全，财务利润才会下降。我自然会来；
（三）大多数企业仍然由信息部门主导，因为人们普遍认为ERP是信息系统，信息系统的实施当然是由信息部门主导的。
有许多不同的情况，但每种情况在不同的企业中都有成功案例和失败案例。解释是什么？我认为，判断哪个部门真正领导企业资源规划系统的标准不是上述标准，而判断哪个部门领导企业资源规划系统的标准如下：
1。ERP项目应该由一个有抱负的部门领导。
2.有发言权的部门应领导企业资源规划项目。
只这两条即可，原因如下；
1。ERP项目应由有抱负的部门领导。
经常听到一些企业的信息部发出这样的声音：“ERP是一个业务系统，应该由业务部门领导，为什么让我们的信息部来领导啊，我们不了解业务”；我们也会听到一些企业的业务部门提出类似的抱怨，“ERP是一个信息系统，应该由信息部门领导，我们只是公司多个业务单位之一，我们如何管理其他部门的事务？”老板不知道该怎么想。
每当我听到这样的话，我总是有一个词“恨它”在我的心里，和另一个句子，“难怪你的部门一直有一个低地位”。如果企业把ERP的建设任务交给了一个部门，实际上它意味着协调各个部门的权力移交给了这个部门(ERP建设相关的协调权，相关词的含义是如此丰富，你知道)。ERP的实施是另一个全公司范围的管理改进项目，如果你的部门真的有能力实施erp，那么你的部门的地位就会不一样。这是一个机会，而不是一个负担。我也经历过一个企业信息部，通过实施信息化，参与企业流程优化，最终更名为“流程优化与信息管理部”。
所以ERP应该由一个进步的部门来实施，因为公司给了他权力，剩下的取决于他是否想取得一些成就。对于进步的部门来说，这是一个机会，因为部门的推卸责任，这是一个沉重的负担。
2。ERP项目应由一个有发言权的部门领导。
这个领导部门必须有一个声音，一些企业把ERP交给信息部，最终的失败，不是因为信息部不懂业务（虽然不理解，但这不是根本原因），而是因为信息部和上级领导在公司没有足够的发言权，所以他们想做的工作没有得到其他部门的大力支持。有的企业ERP由信息化部门主导非常成功，原因也在于有一个强势的信息化领导，或者领导信息化部门的副总（或老总）非常有话语权。
只要有以上两个因素可以帮助高层决定ERP的领导部门，部门领导是否了解业务并不重要，真的没有关系，而是必须有对项目管理的了解，熟悉业务的人充当项目经理的全面管理项目。