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<企业动力>力助深圳超微光电企业信息化建设
深圳超微光电张总感慨：其它企业应用ERP是锦上添花，而我们是把ERP当做救命稻草来用。我们之前试用了几家大公司的产品，实施效果都不理想，最后才选择了最适合我们的东信达ERP〈企业动力〉管理系统。
深圳超微光电有限公司是一家中外合资经营,高科技企业,成立于2003年。专业从事高品级发光二级管(LED)的研发、生产和销售。公司的高速发展使管理问题日益严重。企业根据市场预测备货生产，库存准确率低，实物和账目常常对不准，物料不配套现象严重，一方面很多物料库存积压，一方面经常出现一些物料短缺不够…..在这种混乱的状态下，超微光电决定启用ERP辅助管理。并在试用了多家ERP产品后，最终选择了东信达的“企业动力”。
由于人员流动的关系，很多参与实施的是新员工，对业务熟悉程度不高，工作经验缺乏。加上企业原有基础数据准备不足，编码系统十分不完善。在这种情况下，东信达顾问决定采用循序渐进的策略，先从最基础的物流管理开始，逐步把信息化推动起来。
8月份开始，超微光电在东信达顾问的配合下，首先进行最重要物料的编号规划，接下来又把供应商、仓库仓位等数据进行了规划，8月中旬完成了上述基础数据的导入工作。接下来，又在厂内举办了3次集中式培训，对所有参与人员进行了上级考核。系统物流管理部分正在逐步上线。