撰写人：于海龙先生
日    期：2009-10-16

ERP不是一项电脑技术，而是一个系统的管理工程，是将管理科学化、规范化的过程。所以不能把ERP的实施看成是一个软件项目。对于某个特定的ERP软件来说，其业务模式相对固定，掌握其功能只是时间问题，因此并非最重要的因素。以笔者多年的企业信息化经验来看，ERP项目的实施首先要从管理下手，改造企业的管理模式，提高企业的管理体系，以及提升公司高层的管理理念。
对一个成熟的企业来说，实施ERP绝对不应该被动，而是应该让自己在项目中始终处于主动地位。必须明白自己要什么（这当然取决于高层的水平或者CIO的水平了），需要做什么，要做哪些准备工作，等。
ERP的实施顾问的工作目标是帮助客户把软件成功上线。ERP系统上线对软件提供商来说是一个句号， 但是对企业来说，这只是企业刚刚拉开了新的管理模式的大幕。作为一个好的实施顾问，不但要在项目结束后让客户给予较好的评价，而且还应该继续给公司提供帮助，实现长期合作。

实施顾问和售后服务人员的素质直接代表着软件供应商的形象。这一点，我认为东信达做的很优秀，他们每一名顾问及服务人员工作都很细心，无论我提出什么样的问题，他们都会努力解决，速度很快，这样就让我们这些客户感到很放心。他们不是把软件卖出去就不管了，而是会全面的解决售后问题与技术支持。在这里，我要对东信达所有员工表示感谢，要是没有你们的支持，我想，凭我一个初学者，是不可能将软件实施起来的。是你们的细心与耐心，将我从一个菜鸟带入ERP的精彩世界。

企业动力ERP是一套多方面和全方位为企业运作提供辅助决策和日常管理信息的集成软件，灵活方便，易使用、易维护，适度满足个性化定制的要求。销售管理、技术管理、生产管理、采购管理、质检管理、零件库管理、资材管理、成品库管理、财务管理、品保管理、总经理查询等各模块高度整合，共同完成企业的管理工作。
该软件体现了向零缺点趋近的现代管理思想，并为实现这一现代管理理念提供了必要的工具。它通过BOM表（物料清单）和MPS (主生产计划) 等核心模块使企业走上“以销定产、以产定料、以料定费”的良性发展之路。
企业动力ERP的应用有助于加快库存周转，减少资金占压，缩短交货周期，满足发货承诺，降低一切不必要的费用开支，达到准时化生产。该系统可以准确计算生产经营活动中产生的真实成本，进货、发货模块与财务系统的集成使应付款及应收款直接产生，而应收款及应付款产生资金预测曲线图，使未来的资金流向更清晰，更直观。大量的分析图表直观方便，是公司各个业务部门决策的依据。

信息时代，企业成功的关键因素，是整合整个供应、制造、销售、售后服务链条，使企业在产业链上超越对手，并能实现自生式的管理升级。我认为，选择东信达，选择企业动力ERP，是我司经营二十几年来的一次重要选择，必将有助于我司实现这个重大的战略目标。