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多品种、小批量的生产计划如何编制?
小批量,多品种的生产型企业如何编制一份好的生产计划?
生产计划的编制过程,实际上是订单与产能的平衡过程。生产总监在对生产计划进行审核时,要重视计划编制的要求和依据,必须考虑制约因素、评估资源配备、测算产能状况。
1、多品种、小批量有何管理难点?
多品种、小批量是指在规定生产时间内作为生产对象的产品较多,如(尺寸、材质、颜色、形状、型号等)较多,但每个种类生产数量少的生产方式。
其催生的生产难点是多品种并行、资源共享、设备冲突、生产周期不确定性加剧、物料需求变化频繁、混合排程难度大、生产优先顺序频繁改变导致提前期膨胀等难点问题。
某公司是典型的多品种小批量生产模式,专门生产加工高精度的压缩机机体,加工的零件主要由客户提供图纸,需求量一般不超过10件。
该公司的多品种小批量生产有三个特点:
一是客户多为行业的龙头企业,具有行业领先性;
二是产品的生产方式都是小批量,具有生产模式的代表性;
三是设备的加工技术达到国际领先水平,具有管理硬件的可靠性。
该公司把生产计划分解为三部分,一是采购计划,二是产能计划,三是生产计划。
采购计划。以客户订单为依据,根据全年预测、月度预测、当前订单、最低库存、安全库存、实际库存、经济生产批量、铸件报废率和加工报废率等数据,在进行物料需求分析的基础上,制订出当月铸件毛坯采购计划和外协零件采购计划。
产能计划。计算出制约多品种小批量的生产规模的关键设备工序产能,根据“每台设备的每天工作时间×月工作天数×机床利用率×设备台数”的算式得出的数值就是该工序的最大月生产能力。
当产能负荷率超过100%时,说明生产负荷过大,需要将交货期后延;当产能负荷低于80%时,说明生产任务过少,产能闲置过多,需要多接订单。
生产计划。根据多品种小批量的特点,为关键工序编制周滚动生产计划,以根据客户的不同要求和实际生产进度,及时调整偏差,灵活安排生产。多品种小批量模式的生产企业,在编制生产计划时,除了要对制约因素进行平衡外,更重要的是要安排好短期的生产计划,只有这样才能适应多品种小批量的生产模式。
信息化管理效果显著
对于传统的多品种小批量生产企业来说,可以在原有的管理基础上,通过优化流程、改变组织结构和运转方式,上线自身特点相适应的信息化管理,促进企业的自身发展。在东信达许多案例中,都取得了落地价值,具体有以下: