系统上线后，朗为内部所有的流程审批归档将会在知识库中存档，员工、部门、仓储、产品等各类基础数据上传至OA系统，构建起企业知识库。这样一来可以让新员工迅速获取企业的经验和技术、产品信息，迅速融入工作团队。员工之间可以互相的了解互部门的运营机制，可以不断的提升加强部门之间的协同和默契值。

东信达OA通过丰富的UI界面、移动组件、低代码及支持规则配置化，让朗为员工能方便地进行可视化表单设计与流程搭建，灵活应对业务变化。同时，通过流程与制度、知识、流程、数据、报表间的关联与融合，强化朗为内部合规管理、知识学习、数据共享，使管理层决策更科学，协作更高效。

在朗为公司旧有管理模式下，通过东信达OA实现绩效规则、绩效评价、绩效审核等管控功能，管理层及核心岗位员工在平台上对工作内容进行日清日结，便捷、有效、可分析的优势，使得企业管理的绩效管控得以体现。

通过绩效统计要求生成相关报表，能够全程记录朗为内部运作过程，将流程、任务和绩效考核⽆缝衔接，实现⾃动化的、实时的、客观公正的绩效考核。并且最终的考核结果以报表方式显示，使考核结果更加直观，便于企业管理和内部评比。

东信达OA与ERP进行整合打通，将ERP数据与OA实现对接，除ERP系统外，东信达OA同样能无缝集成各类异构系统，让朗为端到端的业务流程管理更高效。

▲OA与ERP

此次方案核心的信息化系统可直接分为协同OA和ERP业务系统，ERP系统从制造业的管理特点出发，着重于销售、采购、仓储、计划、QC品质管控、售后、物流的全流程业务管控，OA系统着重于“节点审批流程化、业务过程透明化”。这两大块信息化系统，一方面是围绕着管理的对象有所不同，另外一方面是处理的模式不同，一是业务过程管控为主，二是结果呈现为主。相当于在一个一体化的管控平台上就能完成生产管控、项目统筹、项目过程和项目指标数据的统一高效管控。

▲系统流转类型

▲在流程开始前，可指定审批的级数和每一级的参与者,从而灵活设置审批的人员和级数

▲会签：流程运行时可设置会签节点任务需要多人共同处理，并汇总多人的处理意见，决定会签节点的处理结果。

通过 OA 流程管理与 ERP 进行整合应用，OA通过多级审批、会签等，强化了朗为流程管理能力，促进流程顺畅化、一体化，全面实现电子化办公，同时支撑朗为未来的扩展管理需求。

为满足朗为公司快速、便捷、高效记录信息的管理需求，东信达为朗为公司上线了OA系统APP版本。借助手机OA移动办公平台，助力朗为搭建高效率协作合作的一体化协同办公系统，完成各种資源和信息内容共享。

▲APP单据列表