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卓粤建澜：以数字化为抓手，打造机械智慧管理高地！
行业竞争
数据显示，2019-2021年中国机械工业营收及利润都呈上升趋势。
根据中国机械工业联合会对机械制造企业调查统计结果表明,当前机械制造企业的管理信息化虽然取得了一定进展,但多数企业仍然停留在办公、财务、人事、库存等应用层面，信息化应用规模、范围、深度在行业中差距较大。
东信达将机械行业管理难点总结为以下几方面：
01人工管理程度高
属劳动密集型管理，常依赖操作工人、管理层的的经验管理，质量管理和操作标准化难以保证，信息化程度亟需提高。
02排程与调度困难
工艺路线复杂，排程与调度困难。由于生产工序管理难度大，生产任务对同一车间能力的需求不同，计划员排产难度和工作量较大。
03交期控制难
按单定制，变更频繁。因此任务执行进度跟进困难，交期难以控制。
如何让卓粤建澜转型发展跑出 “加速度”呢？东信达基于大量机械型企业信息化系统落地经验，结合“后疫情时代”对机械行业的影响为卓粤建澜出具行业解决方案。
方案包含企业动力ERP销售管理；采购管理；仓库管理；存货核算；库存盘点，生产流程、财务管理等，以MRP计划为核心，从全局优化资源调度，驱动采购、生产、制造、库存的高效协同；车间生产方面通过精细化生产管控及全流程数字化，精确把控每道环节，持续优化效率品质成本，通过理顺和规范业务流程，减少人工管理成本，通过企业动力ERP协调各部门任务，使企业资源得到进一步的规划和高效运用。
01生产进度、质量与成本管控
通过生产部门的数据流转，及时获取生产过程中进度、质量等数据，对业务数据进行实时分析与监控，实现数字化运营。除了把控自身工作进度，不同部门的人还能关注到与订单相关联的计划、生产、库存等信息，打破了部门间的沟通壁垒，形成了订单、计划、生产、工序之间的最优连接，提升工作效率。
02生产精准调度
通过排产与负荷分析实现精准调度。通过企业动力MRP计划优化资源分配，实时了解资源负荷情况，及时发现瓶颈，有效应对卓粤建澜生产排程、改单问题，从而提升资源利用效率、降低排产难度。
03提升整体数字化程度
减少数据误差，使卓粤建澜订单交期更加精准，同时缩短生产周期、使生产数量更加精准可控，有效降低库存、生产数据更加精准化，大大减少了数据误差，数字化管理能力进一步提升。
04严格物资出库手续，完善物料发放制度
在企业动力ERP系统协助下，帮助完善物料出库、发放手续，防止不合理的领用，成为卓粤建澜控制成本，获得利润的源泉。
05完善工资核算制度
为解决车间工资计件、计时核算复杂、人力成本较高的问题，企业动力ERP能够实现工人计时计件工资共同核算功能，为卓粤建澜提供一个系统化管理平台，让企业管理者用更少的人和更少的时间去管理更多的业务。