疫情冲击已渐渐远去，中小企业的活力持续得到激发，2020年发展指数实现连续3个季度的回升，展现出了非凡的发展韧性。

但东信达发现，资金和技术实力短缺的中小企业仍然长期面临运营成本高、管理效率低、资金周转不灵活、成本管控不足等问题。在助力中小企业疫后长线发展的问题上，“数字化”逐渐成为最受关注的手段，数字化如何帮助中小企业打破传统经营模式，更好的降本增效呢？

对中小型制造企业来讲，破除人工低效管理是需要翻越的第一座大山，管理的数字化程度综合体现了整个企业的管理水平，很多中小企业面临数据准确性差、收集速度慢、信息化不共享等问题，对企业管理甚至经营产生负面影响。

东信达认为，破除管理瓶颈势必要建立起规范的管理模式，通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成，实现资源优化和共享，控制运营管理成本，实现高质量发展。

东信达结合中小制造企业，通过“量体裁衣”、“按需定制”，根据企业所处行业的特点和企业长期形成的独有模式与ERP固化、融合到一起，帮助企业打造特有的管理系统，以发挥转型的最大功效。

中小型制造企业面临的另一个难题是制造过程的管控。尽管一些中小企业拥有优质产品，但在激烈的市场竞争中，因个性化定制的需求越来越突出，多品种、小批量、 短交期对生产管理造成了很大难度，再加上质量管控、人员绩效、生产进度等问题，令企业发展受阻。

东信达MES制造执行系统能很好解决这个问题。通过生产过程管理控制指引制造过程，对产品各工序的生产、检验、维修 以及交付过程进行控制和指引，在提高操作效率的同时减少作业操作错误的出现，无论是生产进度的动态更新、作业计划实施调度、生产数据的实时采集和车间异常的实时反馈都能实现。

在东信达的客户中，不少上线MES的企业在制造改进中已经能通过数据分析得到生产变化的趋势规律，不断保持持续改进，建立起合理的、科学的过程管理制约机制，实现以效益为目标，强化生产过程的事前、事中管理，同时实时监控生产，实现对生产过程的精细化管理和控制，让数字化转型成为企业可持续发展的不竭动力。

企业运营水平如何，直接决定了一个企业的经营成本。如果说建构更规范的管理流程是中小企业发展的“基石”和“引擎”，那么经营中的成本核算解决方案则是企业发展的“稳定剂”。尤其是中小型企业，成本管理是保证企业利润的基础，也对下步市场布局具有重要的决策参照意义，因此成本管理也是高层管理的重中之重。

东信达企业动力ERP成本管理模块能帮助企业自动归集产品各项成本，快速准确计算客户、订单、产品各维度利润，使决策及时透明，更适合中小企业的财务管理模式。