这要取决于管的是什么样的仓库了，货品多不多，业务是否复杂，要求高不高，工作量大不大了！

5、是否知道仓库每天入库了多少货，配发了多少货？包括对应的票数，件数，行数，重量，体积，箱数等等；

6、是否知道仓库中每种货品哪些发货量大，哪些发货量小，发货频率，所有的货物位置放置是否合理；

7、是否知道仓库中的货品哪些有1个月没有发货，哪些有1年没有发货，有没有做上相应的标识；

8、整个仓库有多少种库位，有多少个库位，其中重型货架库位有多少，轻型货架库位有多少，地堆库位有多少？每个库位可存货空间各是多少？

9、整个仓库已经用了多少库位，还有多少可用库位？哪些库位放货是饱和的，哪些是不饱和的？都在哪个位置？

10、仓库分为哪些作业区域，哪些存储区域，每个区域每天的进出货品量和剩余量？

11、每天的收发货工作中，用到哪些设备和工具，会用到哪些物料，比如说纸箱，胶带，标签等？是否存在过多采购或采购不足影响工作？

12、能否预测到货量，发货量，以及预测会用到多少场地，消耗多少时间和物料？

13、仓库中所有的货品是否都有库位，库位准确率能否做到100%？

17、如果货品有效期，要知道仓库中的每种货物还有多久过期，并根据不同的效期，做上相应的标识；

18、在配货的时候，有没有方法检查，控制配货的准确性，发货的准确率做到100%；

19、货物的库存准确率，能不能做到100%，即便做不到100%，能不能查明差异的原因？

20、有没有方法提高仓库空间的利用率，能不能合理的做到货物ABC分开存储，比如1个月内需要的，下个月需要的，下下个月之后才需要的，做了区分；

21、如果仓库盘点，任何人过来盘点都很方便清点，能够根据库存数据，知道每种货物每个库位的整托数，整箱数和零散数，即有多少托，多少箱，多少零头？

22、能否根据货物的来源预测后续的到货工作量，能做到提前预测，预算和预防？

23、如果以上不知道或者做不到，至少知道有什么方法可以做到，目前还不会什么方法，或者缺少什么条件？

24、仓库所有区域所有货物都有标识，编号法贯穿所有现场和作业环节，时刻用自动化的思维去改进工作，利用各种图表和看板让工作都能做到可视化；

25、一直在朝上面方向努力，一直在想办法服务好生产，服务好销售，服务好门店，服务好客户，服务好企业！

1）仓储运营难点多，收发存KPI达成率不高?

仓储运营或因人员操作不熟练、管理不够规范等等原因，导致仓库货物错发、漏发、多发，发货时效不稳，收货不及时，在发货高峰期甚至出现货物损坏、货物丢失的情况，仓储和管理人员不仅效率低还忙得焦头烂额。

2）仓储管理拍脑袋，运营降本增效无从下手?

面对降本增效的压力，如何调整资源分配往往令人头疼。仓储租金、物业费、水电燃气暖气费，储存、搬运、辅助设备费，软件费，人工费用，仓储固定和可变成本构成复杂，由于缺少缺少仓储运营管理的关键数据支持，仓储人员难以针对性调整资源分配。