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如何完善生产计划排程，打破生产瓶颈？这里告诉你！
对于制造企业来说，面对有限能力的资源、纷繁复杂的工序逻辑关系、如何反复权衡计划优劣并做出最终生产现场执行的计划呢？
12月17日，东信达举办了“高效应对多变”的直播及系统演示，从生产计划、排程的视角，以管理理论+实例演示的方式向制造企业展示如何打破生产瓶颈，缔造一个制造周期最短、最能满足交货期、资源利用率最高的生产排程计划。
随着制造业企业日渐重视生产线信息化建设，大多数制造企业在生产计划管理的准确性、执行的即时性，效率与质量高效性等方面亟需提升，实现ERP与APS系统的灵活对接集成、运行能够帮助制造型企业实现合理准确的计划管理、保证交货及时，提综合循环提升市场竞争力。
欢迎进入"企业动力”小程序获取本次直播视频回放及PPT资料！
12月17日，东信达举办了“高效应对多变”的直播及系统演示，从生产计划、排程的视角，以管理理论+实例演示的方式向制造企业展示如何打破生产瓶颈，缔造一个制造周期最短、最能满足交货期、资源利用率最高的生产排程计划。
01管理理论篇
东信达数字专家通过对制造企业排程现状、执行难点、APS系统的特征、上线要求等进行剖析。
从众多已落地APS系统的企业主营产品及特点、当前面临的问题出发，以实例概述企业如何满足生产需求并充分利用企业资源，详细讲解在生产计划、智能排程等方面的实践应用场景，制造企业将更深入了解企业阶段性逐步迈向智能工厂建设的步伐。
02 实例演示篇
东信达实施顾问通过对APS系统各个模块的具体演示操作，展示了定制化时代，制造企业快速少量多样的实践应用场景，以及如何根据企业自身需求深度定制自动排产解决方案。