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不锈钢行业数字化标杆，东信达携手宏旺子企开启战略合作
客户概述
“互联网+”环境下，通过管理提升企业的价值创造力，助推管理创新、转型、升级已成为企业共识之一。对于集团型企业来说，各级企业没有适合本行业的一体化管控系统与行业规范管理流程，容易导致企业管理模式混乱、公司战略无法有效执行、子公司各组织之间存在“数据孤岛”和“数出多门”的情况、数据重复录入和人工统计容易出错。子公司管理无从下手、仓储数据不准确、生产过程管理不到位等，导致整体经营风险增大。
广东宏旺金属材料有限公司是中国企业500强宏旺集团下辖公司之一，专业从事冷轧不锈钢卷板和彩钢精加工产品生产，旗下有12家分布各地的子公司，主要负责营销、二次加工、配送等业务。
近日东信达与宏旺旗下的德阳金广源商贸有限公司（下称“金广源”）签订合作协议，双方将携手优化产品生产和流通过程的内部供应链，通过易采集系统构建智能车间、打造总部一体化管控平台，以金广源作为试点，未来将在宏旺全国子公司落地推广。
科学管理，合理控制
东信达融合众多集团企业的先进管理经验，为金广源提供了一套涵盖内部供应链管理、智能工厂数据采集、企业动力云集团管理的解决方案。
1) 企业动力云ERP涵盖销售、采购、仓储、库存、应收应付功能，打通金广源销售端、工厂端和集团内部的供应链，便于更好地协作管理，进而通过线上数据来获取竞争优势。
2) 易采集系统：确保出入库数据实时、高效、准确采集，为生产决策、调度、设备监控提供可靠的依据，构建智能工厂；
3) 企业动力云集团管理系统：积极推进产供销储信息化链条，推出基于B2B的在线个性化下单平台，打破了 “供货商-经销商-订货企业”的传统模式，订货企业可线上进行下单、订货、支付、对账等，更好地服务于前端销售以及提升客户体验。
1、解决管理瓶颈，贯彻集团战略，创新融合业务模式。
由于宏旺集团子公司跨地区程度越来越高，子企分布广泛，加上集团中管理模式多样化，子企间信息化水平参差不齐，公司战略无法有效执行。
这就需要在子公司中进行有效的信息化管控，为业务及生产各环节提供精细化、高效率、低成本的平台化支撑管理，实现集团数据互联、共享、协同，对市场变化做出迅速反应、持续提升客户体验、提升市场竞争力，实现管理价值创造能力。
2.提升数据准确性，提供智能化决策依据。
由于金广源集团内部信息化水平参差不齐，企业动力云内部供应链管控可加速跨部门的信息传递，提高数据准确性，对企业业务经营进行事前预警、事中控制、事后决策，为企业各层级提供智能化决策依据，提升企业竞争力，助力企业创新、转型、升级。
3.数据互联互通，一站式平台化管控。
东信达为金广源规划了具有不锈钢行业特色、企业特色的解决方案。未来将帮助金广源整合内部供应链，建立起集团一体化信息平台。
实现集团子公司与母公司间业财一体化、产供销一体化、资金管控系统化、采集智能化等目标。帮助金广源集团建立规范的管理制度和工作程序，有效配置集团资源，发挥集团企业的规模效益和协同效益。
随着东信达定制解决方案在金广源的落地上线，信息化与集团业务管理将形成动态融合，不断优化和提升管理模式和业务模式。随着数字化发展规划的逐步落地，快速满足金广源乃至集团的业务需求，以数字化转型变革打造集团公司核心竞争力！