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企业如何提升流程能力？不知道你就OUT了！
企业运行与流程：
企业的运行是不断实现端到端的业务运营过程。人员流程——用正确的人；
战略流程——做正确的事；
运营流程——用正确的方法。
可以说，企业是运行在整个流程中的。
行政管理：办公用品申请、会议室管理、用车申请、名片申请、资产申请、盖章申请
业务管理：采购 销售 仓储 生产各业务流程
人事管理：招聘管理 人事变动 劳动关系 员工资料维护
财务管理：报销流程、请款流程、借款流程、固定资产、报表查看
其他管理
在一些企业中，决策层常常担心制度推行不力，难以管理到细处；中层管理者往往要事事请示，夹在中间为难；底层执行者要为小事扯皮推诿，浪费时间。
你是否感觉，在内部流程管理和协作过程中存在这些问题：
资源流失严重：客户资源、协作方案和推进经验没有规范而流失。
执行力难提升：流程执行进度不明了，成效难追踪。
难沉淀：各类知识经验、数据成果难以形成内部共享。
协作性差：部门、人员之间协同沟通性差，工作流不清晰，沟通成本高。
究竟如何打造企业流程能力，有效提升执行力、效率和效益？
流程优化的目标
搭建标准化规范的工作流程体系，让流程中信息提交更简单。
流程事务处理实时提醒，减少事务堆积；
提升审批的时效性与灵活性；
让多维数据提供更全面的决策和优化分析；
流程能力提升能给企业带来什么？
01 决策层：打造经营管理体系，推进战略目标有效落地，降低企业整体管理和获客成本。
02 管理层：加强部门岗位间协作沟通效率，明确职能责任，实时准确掌握下属工作进度，提升团队管控能力。
03 执行层：提升个人及团队协同工作效率，了解跟进他人工作进度情况。
11月10日，东信达智造转型管理专家将与企业共同探讨：
如何找到制约企业流程能力提升的关键瓶颈？
如何持续提高内部协作效率？
如何不断用协同思维收获管理效益？
11月10日（周二）14:00准时开播
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