内部成本能力对提升管理质量至关重要。MRP运算通过销售订单及库存数、在制数、采购在途数、待发货数等参数自动计算出生产计划与采购计划。采购部门依据计划进行合理的采购、生产部门按计划发料，生产的计划性与采购进度实时联动，从源头避免了多生产及多采购，实现业务过程数据深度交互。

库存数据共享

    实现库存数据的即时共享。实现了仓库业务进度跟踪、各物料的出入帐明细统计、物料的进销存统计、金额统计等，大大提升了库存准确率和仓储掌控力度。

生产环节管控

    随着规模扩大，博研的车间生产控制、产能平衡略显吃力。本解决方案以一张生产单管理到材料归集、材料领用统计、完工及入库进度的统计与跟进等各方面，实现生产环节的数据精细掌控，业务过程数据深度交互。

    东北有许多传统制造企业与博研类似，拥有行业内领先的专业技术，积累了多年实践服务经验，也拥有一批优秀落地案例。但近些年，数字化变革大潮中机遇稍纵即逝，一旦出现决策拘谨、管理力不从心、市场信息掌握度低的情况，很容易错失机会。而数字化应用在中间扮演的便是是续接“新旧动能”的引擎角色，为传统制造企业带来管理质量与生产效率的双重提升。

    换句话说，企业数字化变革已不单单是提升其市场竞争力的“灵丹妙药”，而是在市场大潮中维持基业长青，不断创造价值的活力源泉。

    东信达服务中国信息化管理二十余年，过去成功地落地大量创新解决方案和行业实践，我们同样希望能将各个制造业的优秀转型经验变成东北数字化转型的助力。相信未来东北驶入数字化转型快车道后，将步履不停，重拾昔日荣光。