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柏优携手东信达，演绎信息化“治木之道”
01 企业介绍
湖北柏优新材料有限公司（以下简称“柏优”）专业生产木制品、人造板、刨花板、塑料制品，业务范围涵盖家具、橱柜、木门的生产、设计、销售、安装服务，品种繁多，规格齐全。
近年来，各类新材料家居产品大受欢迎，柏优坚实的产品研发及生产能力使其优势突出，大受市场青睐，业务得到高速发展。
02 信息化转型“板上钉钉”
随着规模不断扩大，传统手工管理难以满足需求。柏优逐渐认识到，销售、采购、生产、财务这些核心业务流程效率的高低，直接体现了企业的管理水平，更体现在企业的产品和提供的服务上，这逐渐坚定了柏优管理层以信息化理念促管理，以信息化工具服务经营战略的想法。
03 行业特点成信息化难点
在以高级分析驱动生产力及质量提升的智能化生产时代，建材地板行业的特殊性成为了实施信息化的障碍和难点。东信达将其总结为如下三点：
1、信息化程度低
木地板行业由于客户要求或保留传统工艺环节，因而某些范围内信息化程度不足。
2、数据采集难度大
地板产品结构复杂、种类繁多，产品更新换代的周期也较长，数据资料收集工作难度较大。
3、材料差异大
材料规格难统一，导致给材料编号、材料采购及库存管制都带来许多困扰。
1、优化核心业务流程
重点优化核心业务流程，实现每个环节的有效管理。如销售、采购、生产和售后服务等业务流程，以及财务、计划、控制和人力资源管理等管理流程。优化核心业务流程效率后，能够为企业创造更多价值。
2、确保订单准时交付
对建材木地板企业来说，生产中常面临变化因素多、随机性强、插单件多的情况，确保订单准时交付并协调好生产计划就成了关键。
3、信息化工具服务于长远
东信达为柏优制定的解决方案，其短期目标是有针对性地管控和消灭痛点问题，长期来看则是服务柏优的长远发展及企业经营战略。
达成合作
经过实地调研及双方交流沟通，东信达资深顾问为柏优定制了专属解决方案。涵盖产品配置、销售、采购、仓储、售后在内的内部供应链管理、MRP计划管理、生产管理、财务管理在内的几十个管理模块。打造透明可视、开放协同的制造体系与管理模式。
企业动力作为东信达信息化老牌产品之一，有着简单易用、配置灵活的特性。既能规范柏优内部的业务流程，又能灵活适应柏优现阶段的发展特性。随着双方信息化合作的深入，相信柏优的业务管理及运营信息化格局一定有大幅提升，逐步建立起智能生产生态闭环，最终造福消费者。