某产品的生产，在使用同种原材料，在同一生产过程中，在生产出主要产品的同时，附带生产出来的一些非主要产品。

    相对于主要产品而言，副产品的经济价值一般较小，销售价格往往较低，但也是企业不可或缺的产成品。这些加工过程中附带产出的产品被称为“副产品”。

    副产品通常在化工、五金、食品行业较为常见。例如在食糖加工厂中，白砂糖为主产品，甘蔗皮为副产品；面粉加工厂利用余料麸皮制造的饲料；钢材公司产出的不规则钢板边角料等。

    虽然副产品价值较低，但仍然是企业有价值的产出品，也可用于后续生产其他产品。在成本核算精细化不断提高的今天，使用传统手工方法管理副产品容易出现错误，比如难以跟踪其数量、未纳入生产跟踪管理导致成本核算缺失原始数据、车间人员随意用副产品替代原料生产导致影响产品质量等。

    如何提高副产品的利用效率，将它们有效管控起来呢？那就是将其纳入ERP管理中。

    副产品的特点是无法在生产前事先建立主产品的BOM结构，且管理较为粗放，对于副产品具有使用价值且需要管理它的企业来说存在一定的困难。

    企业动力ERP中针对副产品的管理功能可有效弥补这一点。在产品材料设置中，可通过增加副产品标签，定义物料生产过程产生的副产品名称、规格、单位用量等。

    产品入库后，可根据产品的生产单，产生副产品的入库单，登记该产品生产过程中产出的副产品。

    此功能帮助企业提高对副产品的掌控管理，了解副产品生产状况和仓储情况，配合制定更科学的副产品销售策略，定期清理副产品库存。从而提高企业经营收入，精细化管理程度，通过销售渠道的拓展，帮助企业挖掘新的副产品市场需求。