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干货 | 多品种、小批量生产应该这样管！
前言
东信达发现，在“互联网+”的大环境下，产品的个性化定制将越来越成为制造业市场需求潮流。多品种小批量的生产态势也由此逐渐受到重视。下文将介绍两种生产质量控制法及五种编制方法，希望对管理企业有所帮助。
2、其催生的生产难点是多品种并行、资源共享、设备冲突、生产周期不确定性加剧、物料需求变化频繁、混合排程难度大、生产优先顺序频繁改变导致提前期膨胀等难点问题。
两种生产质量控制法
标准作业程序(SOP)应确定调试工作的每一执行步骤。按时间的先后顺序来确定每一步该做什么，如何做。
同时，对于每一步骤，如何操作，如何检验也做出规定。这样每位员工都可以按照程序的相关规定来做事，就不会出现大的失误。即使出现失误也可以很快地通过SOP加以检查发现问题，并加以改进。
要把理论上的“预防为主，预防与把关相结合”的思想，转变为“实实在在的”预防，这并不是说不再把关，而是将把关的职能再进一步，即把关的内容包括两个方面：
一是产品质量的把关，再进一步是过程质量的把关。要达到100%合格品，第一重要的不是对产品质量的检验，而是预先对生产过程的严格控制。
综合平衡法就是根据客观规律的要求，为实现计划目标，做到计划期的有关方面或有关指标之间的比例适当，相互衔接，彼此协调，利用平衡表的形式，经过反复平衡分析计算来确定计划指标。
从系统论角度来说，也就是保持系统内部结构的有序和合理。综合平衡法的特点是通过指标与生产条件进行全面的、反复的综合平衡，保持任务、资源与需求之间、局部与整体之间、目标与长远之间的平衡。适用于编制长期生产计划，有利于挖掘企业人、财、物的潜力。
比例法又称间接法，它是利用过去两个相关的经济指标之间长期形成的稳定比率来推算确定计划期的有关指标。它建立在相关量之间比例的基础上，因而受该比例准确性的影响较大。一般适用于积累长期数据资料的成熟企业。
定额法就是根据有关的技术经济定额来计算确定计划期的有关指标。它的特点是计算简单，准确性高。缺点是受产品工艺、科技进步的影响较大。
网络法就是根据网络分析技术的基本原理来推算确定有关指标。它的特点是简单易行，依据作业顺序进行排列，可迅速确定计划的重点，应用范围十分广泛，适用于各行各业。
滚动计划法是根据一定时期计划的执行情况，考虑组织内外环境条件的变化适时调整计划，并相应地将计划顺延一个时期，把近期计划与长期计划结合起来的一种编制计划方法。
在计划执行一定时期后，根据执行情况和环境变化对以后各项计划内容和相关指标进行修改、调整和补充；其编制原则是“近细远粗”，运作方式是“边执行、边调整、边滚动”。
总结：
管理多品种、小批量要因地制宜、因时制宜、提高柔性程度，但由于其生产形态多样，制造企业很难照搬管理模板。
无论是生产情况掌控、仓储部物料存放、生产种类多样化，保持信息流畅性都是必需的，这点要依靠信息协同系统，即企业能动性来推进，二者结合能更有力拔除生产积弊。找到企业本质问题，像“搭积木”一般根据自身需求来组合方案，才能掌握好管理核心！
多品种、小批量有何管理难点？
1、多品种、小批量是指在规定生产时间内作为生产对象的产品较多，如（尺寸、材质、颜色、形状、型号等）较多，但每个种类生产数量少的生产方式。
两种生产质量控制法
2、质量管理是生产中要严抓的方面。为了保证多品种小批量生产条件下产品质量的稳步提高，需要建立详尽的作业指导书、贯彻“预防为主”的原则， 还需要引入先进的管理理念，提高管理水平。
No.1
1、建立详尽的作业指导书和调试阶段的标准作业程序
作业指导书应包括所需的数控程序、夹具编号、检测手段以及所有要调整的参数。事先准备好作业指导书，可以充分考虑各种因素，通过编制和校对，集合多人的智慧和经验，提高准确率和可行性。还可以有效的减少在线的换型时间，提高设备的使用率。
No.2 真正贯彻“预防为主”的原则
五大编制方法
3、上文中是针对生产质量的两种控制方法，下文将讲解关于过程的五大编制法。
No.1 综合平衡法
▲物资平衡表
No.2 比例法
No.3 定额法
No.4 网络法
No.5 滚动计划法