敏捷集团成立于1993年，1998年开始从事房地产行业，至今已走过21个年头。进入新世纪，敏捷集团一路高歌猛进，从2013年起，连续7次登上“中国房地产百强企业”荣誉榜单，并多次获得“中国房地产开发企业稳健经营10强”称号，如今是全国知名的综合性企业集团。

       敏捷集团走的是高质量可持续发展道路，一个“稳”字高度概括了集团规模化、多元化的发展战略。在这个战略思想的指导下，为丰富产业体系，打造完整的房地产生态闭环，敏捷集团在房地产周边的制造环节上做了很大的投入。

      2018年8月，敏捷集团与东信达达成合作协议，把集团在制造环节上的管理整合及优化项目，全面授权给东信达的企业动力管理系统去执行。

在这个项目中，需要解决的核心问题有：
多元化产品体系使生产线繁多，每一条线的生产目标和维护需求都不一致，统一协调的难度较大，成本较高。这就需要一个具备高集成性、高适应性、良好拓展性的管理系统，把业务优势发挥出来，并解决协调难度大的问题。
企业的行政架构面临转型。优化管理系统需要在不影响人员正常使用的前提下，实实在在地提高应用性、精确度和拓展性。东信达需要与敏捷原有的财务、OA、供应链等系统进行数据和功能上的对接。
最重要的是，项目时间紧迫，牵涉到敏捷集团制造环节的多个工厂，既有速度要求，更有大局观和精细度的要求，时间紧，头绪多，难度大。
 

凭着专业素养与对自家产品实力的信心，东信达迎难而上，最终把上述难关一一攻破：
工厂ERP系统在30个工作日内上线，挑战业界极限上线速度。全面衔接行政OA、财务、供应链等其他环节的系统并做到了衔接顺畅，可正常使用，为客户企业的正常运营最大限度节省了时间成本；
其次是强大的兼容能力和定型能力。多元化的业务架构形成了一张复杂的系统网格，不同的环节既相对独立，又存在内部关联。东信达的企业动力ERP系统运用后台强大的逻辑算法对不同系统进行识别、分类和定性，从中整理出各部分流程衔接点的不同情况，使大量的生产和供应链数据有了更清晰的展示和流向。
系统帮助客户重新整合了业务流程，把采购、销售、库存到财务一整套流程进行了优化，使其更清晰并易于复核查对；深度介入到生产线上，对不同产品种类的不同业务需求（生产、加工、销售、维护）所产生的工单进行智能化管理，使企业的生产管理水平有了显著提高。
系统具有前瞻性和创新性。在原有功能的基础上为将来更高度的智能化生产作业线预留了升级路径，不但理清了现有生产车间的运营程序，更为正在增设中的车间预留了整合空间和标准；配合客户的未来发展需求，为智能化工厂的建设打下基础。
 

敏捷集团在未来计划设置7条以上相对独立的作业线，应对不同业务需求。在东信达的帮助下，未来更多作业线的开通将能形成更有效率、更智能化、更安全便捷的生产链条。