0库存管理,提高生产效率——东信达企业动力MRP培训
2018年01月04日
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​        ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:

(1)体现对整个供应链资源进行管理的思想。

(2)体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系统支持混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产”的思想。其二是“敏捷制造”的思想。

(3)体现事先计划与事中控制的思想。 

  ERP能为企业带来巨大效益。据美国生产与库存控制学会统计,使用一个MRP II/ERP系统,平均可以为企业带来如下经济效益:

1、库存下降30%-50%,这是人们说得最多的效益。

2、延期交货减少80%。

3、采购提前期缩短50%。

4、停工待料减少60%。

5、制造成本降低12%。

6、管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%-15%。 

       为帮助企业更好地应用这一软件,东信达ERP专家进行了企业动力MRP培训,本次培训由东信达资深项目实施工程师、管理顾问招工为我们来逐一剖析。

 

什么是MRP?

MRP(Material Requirement Planning的英文缩写),即物料需求计划,是指根据所制订的销售订单以及产品BOM,计算出指定时段内所有原材料的生产需求量。

同时,根据生产计划规定的时间次序,表示出各原材料按时间进程的耗用计划,对外计划各种零部件的采购时间与数量,对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量,从而把生产作业计划和物资供应计划统一起来。

 

 

企业动力MRP流程

 

 

接下来是MRP上线所涉及的流程,包括基本资料设定、下单、运行生产计划、运行采购计划等。<插入输入基本资料,包括生产部门、采购策略、提前期,安全库存等内容,然后下订单,运行工程配置,生产计划,发放,采购计划,发放>。

 

企业动力MRP管理效益

企业应用ERP的主要目的之一便是提高一定的效益,而MRP的成功应用,可以明显得到的效益有如下几点:

第一,提高生产管理作业效率,生产计划的快速运行,可将生产指令快速下达,使得生产部门快速有效的安排生产。

第二,提高生产单及采购单发放效率。生产单与采购单的分部门、分供应商将由系统自动判断,以减少人工干预浪费的时间。

第三,有效降低存贷成本。通过MRP的优化,将原材料库存合理降低,增加流动资金。

第四,根据订单交期的自动推算,可有效避免生产、交貨延误情形。

第五,降低生产缺料情形。根据BOM结构进行完善的按需领料,有效减少材料损耗与缺料情况。

 

 

企业动力MRP上线要求

MRP上线的要求较为严格,以下模块必须按管理要求完成上线,录单需及时与准确,不得出现账实不符的情况:

 

企业动力MRP管理要求

除上述的模块确保上线外,以下管理要求也要达成:

第一、库存准确、录入及时,需要确保所有库存数据准确无误,并且仓库的出入库单据能够准时录入。

第二、订单生产过程周期变更少,应尽量减少频繁的改单操作

第三、生产过程稳定及正确,实际生产中,不会经常发生意外停工或大量损耗情况。

第四、生产能力相对稳定、制造提前期稳定。产品的生产周期不会产生较大变化,以免影响订单的交期计算。

第五、采购材料质量稳定、采购提前期相对稳定。建立优质的供应商系统,避免因采购材料质量问题影响生产进度,采购周期也应较为稳定。

 

业务单据正确、及时

以下业务单据的要求同样重要:

 

 

基本资料建立

下面我们详细介绍基本资料及相关信息的内容,其中基本资料建立主要分为材料设置与工程(BOM)设置两部分。

 

基本资料

BOM设置部分需要注意用量与损耗的计算方法

 

相关单据信息

 

 

名词解释:毛需求

毛需求:不考虑任何因素,根据BOM运算得出的,该订单所需要的材料的需求量。

例子:

现在订100个A:

 

则B的毛需求为:

        100*1 = 100

 

C的毛需求为:

        100*2=200

 

MRP的八大量

1、现有库存:考虑实时库存

2、安全库存:考虑是否补足安全库存

3、销售将发货:已批未关闭订单的未发货数量

4、计划生产:已批未关闭生产计划的未下达生产单数量

5、采购在途:已批未关闭采购单的未收货数量

6、生产在制:已批未完工生产单的未生产量

7、生产将领料:已批未关闭生产计划的预计领料量+已批未完工生产单的未领用数量

8、计划采购:已批未采购的采购计划的未下发成采购单数量+已批未关闭请购单的未采购量

 

名词解释:净需求

净需求量=预计可用库存

预计可用库存=当前库存+计划生产+生成在制+计划采购+采购在途-安全库存-销售将发货--生产将领料-毛需求数量

净需求,即预计可用库存,当预计可用库存 〉=0时,净需求为0;

当预计可用库存〈 0时,净需求=预计可用库存的相反数。

此字段只作为参考,用户还可以对其今夕修改。

 

八大量的循环变动

如图所示八大量的循环变动情况,所有数据的走向都与单据、环节息息相关,逐渐演变而成,因此,MRP的运算结果是根据企业中单据的变化而实际变动的。

 

【培训视频】
https://v.qq.com/x/page/o05149p11xu.html