蜜之园始终以 “质量创优，客户至上”为奋斗目标，优化自身产业结构，把更美味、更健康、更优质的休闲糖果带给千家万户。

方案上线

伴随蜜之园近年来拓展计划的稳步展开，对供应链协同管理、生产质量精细化管控、财务管理、成本与资产管控提出了新的需求，管理者提出了信息化战略转型的构想。

达成初步合作意向后，东信达技术人员赴湖北现场调研，为蜜之园制定了一套针对性解决方案。

流程与数据，打造协同能力

对制造型企业来说，数字化转型的重要目标即是实现流程与数据双轮驱动，构建内部业务协同能力。

在蜜之园数字化转型布局下，未来将基于企业动力ERP16.0，实现采购、生产、质量、库存、物流、财务成本等各业务体系间的信息共享、互联互通、数据可溯、权责明晰的流程协同与管理。

兼顾食品行业特点，蜜之园基于企业动力16.0平台，打造了一套适用于食品行业应用的条码管理系统。在生产过程中，从原料采购开始，到生产流程领料、派工、进度跟进，到最后成品，依托条码管理系统，可以实现信息数据与实物的性结合，准确识别物品信息及跟踪物品流向，实现更加快捷、高效、准确的工作模式。

对蜜之园这样一家重视产品质量的企业来说，掌握车间生产、用料情况、生产进度等关键生产数据是重中之重。通过企业动力16.0自制加工、外协加工、车间管理、质检管理模块管控数据，将为蜜之园管理者全面实时展示各环节生产数据情况，方便管理者对各项数据指标进行全盘掌控。

MRP模块能有效解决蜜之园在生产中面临客户插单的困扰。通过销售订单计算，得出预计出库数量、预计入库数量、库存量、可用数量等信息，实现计划生产。

成本核算的引进，将蜜之园生产经营活动各环节产生的费用和支出准确运算出来，不但能对蜜之园生产成本、管理成本等生产经营费用进行有效控制，更好的服务于内部成本管控，同时能从业务层面提供利润考核数据，为经营管理决策提供更准确有效的判断依据。