致力发展企业信息化
        搞信息化、上ERP已经是很多企业的共识了，很多企业已经开始应用ERP，还有很多的企业准备进入到实施ERP的大军之中。在2007年6月前，公司内部一直运行着一套自行开发的管理软件。之后，正升公司为了管理更加规范化、现代化、国际化，使企业更有竞争力，于2007年6月与东信达走到了一起，开始了一段新的旅程，使公司的管理水平全面的上了一个台阶。

软件的标准化
        企业信息化在管理上个性需求其实只占10%，50%的需求为企业共性，40%需求为行业共性。在开始阶段，正升与其它企业存在同样的风格，员工在使用新的管理系统时，总是与企业现有的做法发生一些抵触，并常常怀念以前的那一套管理方式以及老的管理软件，做出改变十分困难。在与正升公司负责人深入沟通后，决定对老方式、老系统强行停用。从07年9月起，全部启用企业动力的管理方式与软件操作中。员工只可以在老软件中查询历史单据或未完工单据，全部的新单据都必须在企业动力中操作。由于正升是个三地办公的企业，分别位于香港、东莞、英德，这个果断的决策，使整个企业的管理流程完全标准化。香港可以查询生产进度信息，东莞可以跟踪采购流程，英德可以控制整个生产和物料管理。企业信息完全连为一体。

实施中的沟通畅通无阻
        能做到这一点的企业并不常见，因为靠东信达单方面的努力是绝对不够的，企业自身的实施团队更加重要。正升公司启用了企业重要的负责人担任实施组组长，而整个IT部门与工程部门也有专职人员参与系统分析、数据整理等工作。东信达公司的实施人员到正升公司多次实地考察，而正升公司的负责人员也多次到我公司进行软件分析，双方都付出了很多的人力、物力和精力。因为双方良好的沟通，大大减少了实施中的障碍。使项目的实施效果相当理想。

个性化需求为正升锦上添花
        当然，满足企业的个性需求也是相当重要的，虽然只占10%，但这10%恰恰能发挥“画龙点睛、锦上添花”的作用。在注塑行业，模具是一种重要的制造资源，其生产计划直接影响着产品的成本与生产。为此，东信达公司秉承“服务第一，客户满意”的一贯原则，为客户开发了一套与正升管理相适应的“模具管理”模块，专门用于模具的生产计划、进度管控、成本核算。现在，正升公司的模具管理上了一个台阶，销售人员与生管人员随时可以了解各个模具的生产状况与成本情况，对销售报价和控制交货期大有帮助.

作者：陈树峰