撰写人：余先生  
日    期：2009-9-30

ERP意义之我见

很多企业上ERP项目都存在着一种担忧：上ERP是找死，不上ERP是等死。在和很多企业负责人交流的时候，问到为何在企业快速发展的阶段，不通过信息化来提升企业的管理水平、生产与运作效率时，得到的答案都是认为目前国内ERP项目成功率很低，实施ERP项目风险较高，所以如果现有模式还能正常运行，就暂不考虑ERP。
  
在我看来，实施ERP对企业意义是十分重大的。从宏观上看有：
1）增强国家经济的可持续性快速发展，增强国家综合实力；
2）有利于实现国有企业改革与脱困目标；   
3）有利于抓住新世纪的良好发展机遇；
4）为企业开发和利用各种信息资源提供了有力的技术支持，同时也促进了信息技术的进一步的发展；
5）有利于促进企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化；   
6）增加企业间的技术交流，总体提升整个行业的技术水平。

从微观上看，ERP的意义有：
1）降低技术人才的劳动强度，用计算机实现繁杂、重复的简单体力劳动，提升技术人才的脑力价值，改善职工的工作环境；
2）有利于增强企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求；
3）有利于理顺和提高企业的管理，实现管理的有序化；
4）提高产品设计效率，缩短设计周期，保证设计质量；
5）降低企业的库存，节约占用资金，节约生产材料，降低生产成本；
6）缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度和信任度，并可及时的获取客户需求；
7）加速资金流在企业内部和企业间的流动速率，实现资金高的利用率；
8）加速信息流在企业内部和企业间的流动，实现企业种类信息的有效整合和利用。
   
企业实现信息化后，会产生以下三种变化：
第一，替代性变化。举例来说，汽车发明之后便取代了马车作为人们的交通工具，它反映在经济GDP上的效应是1到2倍的增长。
第二：升级性变化。依然以汽车为例，伴随着高速公路的修建，高性能的汽车出来了，从每小时30公里的马车到每小时250公里的跑车，这种升级式的改变给经济GDP往往带来10倍以上的增长。
第三：结构性变化。以美国为例，员工都是在城里上班，住在郊区，于是就诞生了“郊区经济”，使经济发生了结构性的变化，在GDP上的反映是促成了100倍以上的增长。 在信息化过程中，也演绎着类似的变化。在从传统商业模式向e商业模式的发展过程中，企业的生态环境随着信息化的实施也发生了结构性变化。尽管国内的人力与土地的成本相对较低，但是我们依然会发现有些国外的产品会比国内同类产品价格低，这是因为国内企业的信息化程度与国外相比处于劣势，无法有效的降低成本。此外，ERP还能够使企业站在全球视野上拓展商业活动，这使得企业不在受到区域的限制，产业结构在国际化浪潮中得到结构性优化。

如何不断拓展企业自身的市场、如何保有现在的客户，如何改善自己的生产力。这些因素在过去60年内不断驱动着商业模式的发展，在今后的很多年里，这些因素同样会发挥重要的作用。而ERP则是深化这些商业驱动因素的重要工具。

综上所述，“上ERP是找死”这个说法，其实是企业给自己不虚心求教、不善于学习、没有真正的危机意识找借口，是站不住脚的。就像在校的学生，只有努力学习，孩子才有希望。难道存在“不上学是等死，上学是找死”这样的道理吗？至于学习成绩不好，则应该在自己身上找原因，而不是去责怪老师，更不该责怪桌椅板凳。

浅谈ERP实施心得

本人有幸受醴陵市阳东电瓷电器有限公司委托在其公司推行实施ERP。面对市面上众多的ERP软件，我选中了企业动力ERP软件，其理由有以下几点：

一、产品设计的不确定性。然而由于产品的需求变化太多太快，不确定因素多，甚至很多物料和工艺要生产前才能决定，管理起来很有难度。而企业动力ERP的“产品BOM”设计的很好，相比其他ERP软件，企业动力可以针对一个产品提供多个版本的BOM；制作BOM提供各种可选件、特征组，产品BOM的灵活性十分高，修改起来十分方便。

二、有效的物料控制，降低成本是每个企业老板都很关注的一点，但如何实现一直都是个困扰。我厂老总就说过：材料买回来了却发现不配套，多花了冤枉钱，或者制作的产品远大于订单需求量。热销的产品还好，偏门的就不好办。产品卖不出去，放在仓库里变不了钱，搞不好就亏损！所以有效的物料控制手段是很重要的，企业动力实用的“MRP计划”，把多种因素考虑了近年来，并在最短时间内提供优化的生产计划和采购计划，同时对每个节点的领料都有严格的程序把关，只能少领不能多领，要多领就必须要上报领导批准。

三、对ISO带来的正面效应。阳东电磁正在上ISO 认证，管理制度比以前严格了，但也更复杂了。在人工处理的模式下，虽然规范性提高，但工作效率反而下降。企业动力ERP在模式上不违背ISO，但却给企业带来了效率。数据的流转和计算瞬间完成，原来想都不敢想的统计结果现在几分钟就得到。可以说，ERP让ISO真正“落地”，不再是个中看不中用的摆设。

总结
   
随着社会经济的发展和进步，我们都深深地感到：传统行业已进入了平稳发展期，进入了微利时代。身在其中，能深深地体会到传统行业的艰辛与无助、竞争与压力、烦恼与无奈。也认识到要想把传统行业做好，必须抛弃旧观念，推陈出新。所谓“思路决定出路”，二十一世纪是速度、变化、危机的时代，我们应对的策略就是学习、改变、创新。

一切都在变，唯一不变的，就是改变本身。