该项目的签约过程十分顺利。从该公司吴总与我司联系到正式签约，只有短短不到一个月的时间。吴总自03年起就关注我司的“企业动力”ERP，并曾经下载试用。由于当时阳辉制品厂规模尚小，所以一直未启动ERP项目。几年来，阳辉制品厂不断发展，如今已达到数百人的规模，ERP的上线最终正式提上议程。经过双方友好沟通，最终从八家供应商中选择与我司合作。

阳辉制品厂主要产品为头盔内毡、配件以及电脑包等。主要销往海外市场。主要管理需求是：
1、生产车间现场的管理
2、员工计时计件工资的统计
3、考勤数据要实现信息化，自动导入系统核算人工
4、随时随地查询生产进度
5、布料的余料管理
6、订单成本的核算
7、条码管理出入库，提高效率，降低出错率。

该企业之前已经用了三套软件来辅助管理，但这些软件功能单一，有的用来管理仓库，有的用于管理人事薪资，有的用于财务报账。吴总认为：这次选择企业动力，主要原因是企业发展大了，要有一个通盘的管理模式，不能再让信息系统各自为政。企业动力功能全面，不但能满足眼前的需要，企业未来10年的需求也能满足。同时企业动力的性能价格比是非常优良的的，在国内很难找到同样的产品。

吴总对企业动力的评价，十分真实的反映了我司的核心竞争力。在如今世界经济滑坡的困难时期，企业为应付危机，越来越看重自身管理水平的提高。而象企业动力这样性能优越而价格合适的产品，将肯定能为更多国内企业带来帮助，为企业渡过难关和产业升级贡献自己的一份力量。