生产ERP系统中三个要注意的问题

       生产ERP系统是一个很庞大的系统，生产型的企业必须要好好的把生产ERP系统与自身公司紧紧地结合起来，把各个流程做到们，各个环节紧紧相扣，不能拉下，才能发挥出系统的优点，才能使公司更高效地运作起来。生产ERP系统里的每一个方面，包括计划、生产、分配、财务、电子商务、销售等等，都是企业成功运作的不能忽视的部分。下面小编就来说说生产ERP系统中三个要注意的问题：

       一、时间的规划问题。要知道生产型企业从生产到销售的过程，是十分之漫长的，每一个环节都是环环相扣，而且为了加快进度，保证在期限前完成，生产ERP系统对每一个环节的时间都要严格的控制好和规划好，每个环节都按时间来开始运作和完成，这样就能保证好总体进度。

       二、人员的分配问题。生产ERP系统的复杂，而且生产过程一段接一段，每一段都要有人来把控好，所以就要有相应的专业人士来实施。这个专业人士必须对这一段的流程非常熟悉，而且能把生产ERP系统跟实际紧密联系起来，这样就能做到物尽其用，庞大的生产ERP系统就能正常运作下去。

       三、风险的控制问题。一个庞大的工程，一个庞大的生产ERP系统，即使运作得很好，有很多订单，利润也很丰富，但是如果没做好风险控制，一旦出现问题，对企业来说，很可能会是一个巨大的灾难。所以每一个环节都要有相对的风险控制措施，环节管理人要熟知出现问题后该如何处理。

       生产ERP系统的繁琐复杂，问题是会有很多的，上面列出来的只是比较重要的三个，其他问题也要注意，不能掉以轻心。

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