随着公司业务快速发展，在管理上遇到很多难题，包括：
        1、信息不统一，月底对帐麻烦；
        2、每月的统计工作量大而复杂，消耗大量人力物力；
        3、物料需求与短缺无法预知，调货不及时，经常出现延迟现象导致生产延误；
        4、退货等问题缺乏有序管理，纠纷不断；
        5、不清楚销售订单的生产进度状况，面对客户追问十分被动；

        由此，该厂产生了上ERP管理系统的意图。在比较了多家产品后，感到东信达《企业动力ERP》功能强大，操作简易，同时管理思想成熟，遂于上月与我们协手合作，启动企业动力标准版。

        上线后，初步实现了对公司资金流、信息流、物料流的综合控制，使企业形成一个紧密的整体，联动有序，管理流程也逐渐规范化、制度化、透明化。仓库管理实现了定期月结，物料数量日趋准确，此外对订单和生产进度的监控大大加强，可以说完全达到了该企业的目的。

用户效益：
        1）对生产进度的把握，交货更准确，面对客户不再被动；
        2）供应流程更加透明，减少了采购漏洞，规范了供应商行为；
        3）支持多种采购模式，包括集中采购、合并采购、分散采购等，对交货和成本的控制上更加灵活有效；
        4）库存总量下降，运输、仓储等成本也随之下降；
        5）积压库存消失了20%，对突发事件应变能力明显增强；
        6）统计报表广泛使用，而且反映及时，中高层干部普遍满意。