复工的当下，许多企业面临用工荒、资金流转紧张和产业链疏通困难等内部难题，以及产业链无法打通的难题，基本上谁能率先解决这些问题，谁就能顺利复工。但复工后这段时间能否把握好“市场秩序”，主动获取竞争优势，完成年度目标，却值得商榷。

    企业要持续生产，必须跟随市场需求，基于需求做出判断。但目前的状况是，虽然企业复工复产了，但市场还未完全恢复，生产和需求脱节，因此以往“凭经验判断，凭判断生产”的万用钥匙突然不灵了，企业无法调研需求、挖掘销售路径、匹配个性需求，部分企业只好暂时停产或先生产适配性强的“大路货”，这一定程度上导致了企业“盲目经营”，阻碍了当下和疫情过后的企业发展。

    供应链上下游协作者、竞争者、当市场中竞争关系恢复如常，企业才能通过正确处理产品、质量、价格、服务、速度这五大要素取得市场优势，但目前市场中竞争秩序还未完全恢复，竞争程度、市场需求波动大，尤其对于“按经验决策”的企业来说，预测不准市场，复工后这段时期拿任何主意都“担惊受怕”，因为 “盲目经营”的风险被扩大了。

    俗话说“船小好调头”，但面对复杂的复工环境，“船小”反而容易被风浪吞噬。在疫情面前，不论“船只大小”，“掌舵”第一要义是确保航线的平稳。东信达认为，企业要渡过这个“复工特殊时期”要做好三件事，一是根据经营数据调整发展目标，二是将外部经营情况与企业生产联系起来，三是在当前的经营格局中谋求更大的优势。

    过去的2个月中，有不少企业倒闭，也有企业跨界发展、多线并行谋求破局。在各类环境都不明朗的情况下，很多企业像在没有灯塔的海上航行一般，不管是开足马力还是缩小规模风险都会变大。

    企业管理专家东信达认为，伴随着企业元气恢复和市场回暖，企业必须在紧握核心能力的同时，从能够把控的层面逐步优化能力，比如减少对人工的依赖、优化业务流程、提高整体响应速度等，为企业打下未来长期运营的良好基础。