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信息化如何架构起企业管理的未来
背景
一个企业是否能发展壮大，成为领域佼佼者，很大程度取决于它的管理水平。它如同DNA一般决定了企业的方向与结果。
提到企业管理水平就不得不提信息化管理，它通常通常指信息技术支持下，企业内部和外部的资源能有效的整合起来，最终促进企业经济效益和自身竞争力的提高的管理手段。是一个企业需长期坚持的管理路径。
信息化如何支撑企业未来？
从我国信息化总体发展程度来看已初具规模，它已逐渐深入到企业人员物流运输、内部管理、资金往来、分析评估、销售经营、生产过程等方面
信息化管理层次的高低直接反映为业绩、成本、市场、占用资金等“可视化”指标。管理水平与信息化建设层次有着互相牵绊、互相影响的深刻关系。为什么信息化会对管理水平产生这么大的影响？这要从其价值谈起。
1、提高企业效益。节约经营成本，大量压缩库存，减少流动资金的占用。及时完成生产，提高客户服务水平。
一个企业的管理水平突出展现在经营管理各方面，信息化改革与企业战略紧密结合、保持一致，能够起到1+1＞2的效果，促进业务增长。
阻碍信息管理水平提高的因素
虽然我国目前企业的信息化应用水平已经达到了世界信息化应用的平均水平，但信息化实施过程还存在一些问题。比如对自身管理水平评估不到位、信息化应用程度浅等问题。最终导致与企业信息化建设的实际方向相脱离。
市场上部分企业存在不重视信息化建设的心态，对于企业信息化建设工程量大、周期长等特点理解不深刻。或是初期投入一定资金与精力但后期慢慢失去耐心，减缓了信息化建设步伐最后不了了之。或企业中业务人员只做自己本职工作，排斥新的管理模式，这些都会阻碍信息化步伐。
也有些企业会存疑，在自身管理制度已经相当成熟的前提下，还有必要进行信息化改革吗？
在东信达的客户中也不乏一些虽然管理制度成熟，但管理效果离精细化、标准化管理仍有很大差距的企业，根本原因就是缺乏实施精细化、标准化管控的工具。日常运营看不出问题，但实际仍存在组织结构不统一,管理职责不清晰,各级员工工作效率低等问题，可优化空间非常大。
这恰恰也是企业评估自身管理水平的重要性所在，企业只有先走好这第一步，规范自身对信息化的认知，充分认识信息化管理的价值所在，才能接着谈提高管理水平的后话。东信达的客户群体中既有处于信息化初始阶段的企业，也有管理制度成熟寻求精益升级的企业。对于不同发展阶段的企业，信息化管理均是不可忽略的。
信息化成功应该从何着手
许多企业不愿意进行信息化改革，无非是考虑到成本问题、对经营的波动影响问题，也有抱着不愿改变现有管理环境的心态，这些是大部分预计实行信息化的企业所考虑的。
信息化改革作为一项需要长期进行的管理工作，势必要在现有管理环境中协调进行，但我们有一系列能够保证信息化有效进行，又能有效减少对经营的影响的对策，提高信息化建设与企业管理制度的融合度。
1、做好信息化规划与评估。分析评估好自身管理水平与管理痛点，必要时应寻求外部专业专业软件商助力。软件上线后及时发现故障问题因并处理，确保系统安全、稳定、可靠。并总结经验教训，为持续改进和提升信息化提供必要的决策分析信息的过程。
优秀管理人才队伍能帮助企业探定市场风向、敏锐嗅出信息化对企业管理的重要性。能够按业务流程步骤、生产模式合理分配用于信息化的资源。
来源：中国统计局网站
2、向现代化管理转变，解决管理痛点。信息化能极大提高管理的效率和质量、提高生产产品质量，同时节约经营人力物力成本。带动管理创新向现代化管理方向转变。
3、提供决策依据。通过大数据分析、智能制造手段捕捉有效的经营信息，快人一步应对多变市场。
4、调整组织结构，促进一体化协同。简化业务流程和组织机构，增强信息传递速度。
5、塑造管理文化，提高员工素质。形成一种开放、创新的文化氛围，使企业员工不断更新自身技能。
信息化成功应该从何着手
2、做好新旧动能转换。企业要顺应产业升级的趋势，进行产品再造、模式创新、管理变革，不断汲取新技术。注意在实施方配合下施测，减少与旧有管理体制冲突。
3、做好人员培训。信息化建设表面是企业实现管理的一个工具,实质是逐步深入的组织变革。企业应配合信息化实施方分析不同岗位、部门应具备的职责和能力，做好使用工作。
在世界经济一体化、知识经济、网络经济形势下，企业若想在激烈的世界竞争环境中占据一席之地，就必须要加强管理信息化建设，提高管理水平以适应多变市场环境。
企业信息化管理专家东信达基于二十余年制造业信息化管理累积经验，将为您提供专业顾问团队咨询服务，制定贴近企业发展逻辑的解决方案体系，助力企业管理水平的提高。