传统“手工管理”模式根据东信达软件二十多年来对制造业服务的经验积淀，我们观察到，无论是何种类型的企业管理都会涉及到销售、采购、仓库、生产、发货、财务等诸多不同部门。而单纯依托纯人工手写、登记信息不仅耗费人工量大、时间长，在经营管理过程中也出现过管理质量不佳、部门间信息流转缓慢、生产与计划制动差、各部门协调不足出现信息孤岛等问题。

      在制造业企业向智能制造企业转型的过程中这些矛盾变得更为尖锐突出，如不加以解决无疑会拖慢生产经营，对企业主营业务和市场占有率造成损失。

      在东信达上线ERP制造企业的客户中，我们收获了一些使用感受：

      现代社会是学习型社会，操作ERP系统能促进劳动者不断学习、不断更新自身技能。在人工智慧AI不断发展的今天，劳动者的智慧与敏捷必须适应不断进步的市场环境，才能更好响应瞬息万变的不规则市场需求。

      3.5英寸软盘打开了移动存储的大门却跟不上时代发展的步伐，柯达胶卷曾制霸黑白相机时代却在数码时代黯然退场。历史的洪流告诉我们，不学习的企业一定会被时代所淘汰。

      作为有着二十余年企业信息化管理服务经验的东信达软件，我们认为，制造业企业无论是做初级加工，还是做成品产出，企业都必须保持不断学习的姿态，紧抓时代脉搏不断更新自身核心竞争力，才能立于不败。

      有观点称，“随着制造商越来越灵活，劳动力也必须如此。”东信达ERP软件在帮助企业进行智能数据管理的同时，也为客户群体提供完备的培训课程、答疑渠道，对企业打造学习型组织、提高员工学习水平也颇具意义。

      在传统制造企业中，车间的生产更多依靠劳动者的经验和水平进行，而决策者依靠市场和环境做出的发展决策也常常自身经验和对行业的了解。

      东信达在实施ERP的过程中观察到，企业中从车间工作者到决策层的信息来源渠道较为单一且数据信息缺失交互沟通的共享空间，容易出现“信息孤岛”。而所有成功经历过市场检验的制造业企业都有一个共性：不断以数据为支撑，密切关注企业一体化发展。

       要弥合这段数据鸿沟，东信达的ERP软件就是连通起各个“信息孤岛”，在其间建立信息高速公路的不二选择。

      就像智能生产车间一样，机械化生产工具、智能AI机器人无疑为其现代化程度增添了漂亮的一笔，为效率的提高大大赋能。

      同样的道理，制造业企业引入ERP技术不单单是为了得到规整漂亮的数据报告，而是为将数据融合到业务发展的各个层面，通过智能驱动谋求发展方式的转变。

      现今大数据已成为制造业企业不可或缺的重要决策来源之一。通过实时化、共享化、全局化的数据，能更好反作用于生产流程布局。

      东信达ERP软件在智能制造时代来临之际坚持信息化服务初心，不知疲倦地更新、优化自身产品。我们将积淀的经典管理方法论与企业实际症要的解决举措进行有机结合，二十余年来为超六名企业客户提供优质服务，收获好评如潮。

       智能制造时代我们也已做好准备，为您提供更专业有效的信息化解决办法，期待帮助更多企业在智能化时代实现跨越式发展。

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