【电子行业深度分析】高效协同，精细管控—数字化突围之道
电子行业特点是技术门槛高、附加值高、产品复杂、用户需求多变，因此精密管理对电子行业至关重要。东信达电子行业经过多年实践，综合了上万家企业核心需求，力求为电子企业打造一体化管理信息化平台，协助企业加强内部管理和强化市场竞争优势。 东信达将电子行业解决方案概括为生产制造管理、内部运营管理、外部供应链协同、数字化决策4个层面。
电子行业解决方案
1、通讯设备类产品工业，如电子计算机、通信机、雷达、路由器、电话、传真等。 2、电子元器件产品：如显像管、集成电路、变压器、高压开关、各种高频磁性材料、半导体材料及高频绝缘材料等。 3、消费类产品工业，包括电视机、录音机、LED显示屏、打印机、录像机、扫描仪、投影仪、复印机等。
生产制造管理
生产过程中的控制协调对电子企业来说至关重要，加强制造过程控制和供应链协作。
电子产品销售价格受到市场竞争影响，波动较大，因此从内部业务运作与管理方面降低成本是个好选择。究竟如何节省数据流在流程传递中耗费的时间，打造高质量、透明的业务运行能力并提升企业决策水平呢？ 1) 一体化集成管理：电子行业企业的核心业务流程（销售、采购、生产、财务、仓储等）、质量体系、计划体系都纳入同一管控体系中，例如ERP，以实现数据共享，管理融通，使系统更规范。 2) 数据采集迅速：采用条码管理功能实现快速管控，以仓库管理环节为例，条码管理能自动实现仓库的先进先出管理，有效日期管理，防呆管理及仓库管理员的绩效管理。 3) 数据规范共享：标准数据接口帮助消除不同业务系统、不同部门的“信息孤岛”，确保信息资源的规范共享。
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