日     期：2009-8-29

        宏泰机电是一个拥有一千多人的电子厂，在与东信达合作启动《企业动力ERP》后，从准备基础资料到生产管理全流程上线，只用了不到两个月的时间。进展如此顺利，是与该厂ERP项目负责人尹总的一系列高效的工作方式分不开的。

        当企业动力ERP安装完毕后，尹总就开始学习系统的每一个操作，每一步流程都要亲自走一遍，并结合企业的实际状况反复模拟。在这个过程中，他不断与生产部、采购部、仓库的同事沟通，遇到问题又不断的与我司实施人员交流，直至把所有细节都搞清楚。可以说，这段时间的精心研究，为本项目后期的顺利运行打下了坚实基础。同时，尹总的敬业精神也感染了每一个工作人员，在两周时间内就准备好了所有的基础资料，要知道，宏泰机电单是仓库就有十二个，可想而知物料情况有多么复杂。

        系统正式启用后，宏泰机电也遇到了与其他企业一样的阻力。很多人对使用软件不热心，甚至根本不愿意动手操作，在他们看来，自己的工作量比以前更大了，很不情愿，而且对ERP软件是否可以提高自己的工作效率深表怀疑。

        此时，尹总不仅以企业的领导人，更以“导师”的身份出现在同事面前，不断的深入到各个岗位去心理辅导，耐心的劝说同事使用软件。功夫不负有心人，不到半个月的时间，尹总高兴的给我来电，说他的“学生”都反映：ERP软件的确给他们的工作带来了诸多好处，纷纷表示一定要用好软件。

        就这样，不到两个月的时间，宏泰的员工已深深体会到了ERP给企业带来的变化：库存准确了；安全库存和MRP策略使资金积压逐渐减少；生产欠料明显好转；生产领料的多领、退料、损坏都可以追溯；每个人都认识到自己在系统中的作用，工作的责任心和积极性也提高了；对软件的使用成了经常性的经验交流，不但增进了友谊，也提升了大家的团队合作意识，部门之间的扯皮现象更是杀了很多。

        尹总说：ERP系统不仅仅是一个信息共享的平台，更是全面提升企业管理水平的高端武器。通过运行ERP，员工的工作规范了，管理效率提高了，团队意识加强了，这些“无形价值”，给企业带来的效益是无可估量的。

        在当今激烈竞争的市场环境下，个人的命运与企业的命运息息相关。自己要生存，必须要让企业生存，企业要生存，就一定要练好内功、提升管理水平。而信息化就是提升管理水平的不二法门。信息化不是某个人的事情，是企业所有人员共同肩负的责任。只要认识到这个问题，企业的蓬勃发展就是指日可待的。