在ERP上线之前，圣美歌为了保证销售，常常需要提前备料、设置较高的安全库存。而且由于手工制定计划，常常导致采购出现差错，生产用料总是不够，库存却还总是上升，导致有时与生产无法紧密衔接。以往每年年底，公司都要集中处理二三十万元的闲置物料。

        现在，有了东信达《企业动力》ERP的帮助，客户订单通过MRP计划展开，就能够准确生成生产计划与采购计划；公司不但能实现准确采购，而且还可以第一时间发现由于工艺改进、产品改型等情况造成的物料实际采购量与生产需求量不相吻合的情况；由于公司与供货方有着长期的良好合作关系，及时发现采购上的差异，物料不够的可以得到供应商及时的补货，超出需要的非定制物料则可以获得退货待遇。ERP系统帮助公司及时发现物料超量的实际情况，并保证了退货周期，从而有效降低了购销比，优化了库存。在购销比不断下降的同时，圣美歌的交货率却在不断提升。

        圣美歌的卫总说：我公司从04开始就使用《企业动力ERP》软件，在《企业动力ERP》软件的协助下，产品数据更加规范准确，计划和制造周期明显缩短，按订单生产、原材料采购的效率大大提高，车间生产过程的管控更加精细，计件工资的计算及时准确，成本核算快捷方便……。ERP全面涵盖了我公司从订单录入、生产计划、采购计划、生产过程、品质监控、物料收发、成品发货、直到应收应付的全部经营流程，面面俱到，真正做到管理成体系，全面无遗漏。

        卫总还感慨的说：《企业动力ERP软件》的使用，大大提高了我们的工作效率，减轻了工作强度，避免了许多人为的疏忽错误，实现了信息化、流程化、无纸化办公；现在，《企业动力ERP》已成为我司管理人员日常工作中不可或缺的重要工具。

        事实胜于雄辩。《企业动力ERP》自2004年启动伊始，就给圣美歌带来了实实在在的效益，而去年的全球金融危机更是成了一次“试金石”。在这次危机中，产品大部销往欧美的圣美歌公司与其他很多遭到打击的同行不同，凭借《企业动力ERP》带来的工作效率的提升、对危机的及时反应、以及对成本和现金流的完美掌控，让圣美歌在危机中逆市成长，轻松从同行中脱颖而出。完美的印证了“企业的竞争就是管理的竞争”这个现代社会颠扑不破的硬道理。