2009年6月，该企业从搜索引擎到我司信息并来电咨询。经过深入沟通，我们了解到该企业想借助ERP提高企业内部管理水平的意愿。在沟通中我们还了解到，除了人、财、物、产、供、销等常规问题外，该企业尤其关注外协管理，这将成为产品选型的关键因素。

       在看过多家企业的产品演示之后，东信达也接到了该企业的邀请。去演示前，我们了解到该企业选型组的成员在看了多家产品后，不但没有理清头绪，反而更加陷入迷茫。对于哪家公司的产品更适合自己拿不定主意。价位啊，功能啊，服务商资历啊，成功客户啊，千头万绪，每家供应商都说得很有道理，难以取舍。

      于是，我司在演示的时候，特别增加了“ERP国家行业标准”推介。向该企业介绍了我司在ERP国家标准推广中所做的工作，同时还给该企业人员介绍了该行业标准的主要内容，包括选型标准、实施标准、售后标准规范，等，供企业参考。

      项目很快就有了结果。通过按照标准化选型规范操作，综合评估了性价比等因素后，该企业最终选择了东信达的企业动力ERP。

      本次选型的成功，印证了“真金不怕火炼”这个道理，说明企业动力erp是过硬的，是经得起高标准严格检验的。同时还说明：许多企业都缺少权威的指导意见，选择产品存在盲目性。因此，ERP的选型标准对企业是非常具有实用价值的，绝对值得大力推广。

      东信达公司将秉承专业、务实的精神，在接下来的实施上线、售后服务过程中再次遵照标准进行操作，让客户真正体会到“标准化”带来的巨大效益。

                                                                                                                         李平