这些需求背后，其实是企业面对经营未知的压力和对达成战略目标的愿景。而全面预算的一个重要价值就是帮助企业“结合战略目标配置企业资源”，最终确保每一个细化目标落实好。

    全面预算不仅是管理方法，也是管理层、执行层的长期战略思维意识。展开来说，它一方面能通过预算与实际业务数据比对发现经营中的问题，一方面能引导公司及员工提升科学管理意识，让管理者拥有全局性的战略高度。建立科学的经营管理思想，进而优化管理水平。

    那么细化目标和长期战略思维对管理的意义到底是什么？

    东信达观察到，很多成长型企业的执行部门很多只关注业务、财务能不能完成短期指标，而像涉及到关乎企业创新能力和长期价值创造能力的因素，如企业产品的市占率、业态、顾客满意度、人才流失率、员工积极性、专利数量等长期战略指标，除了管理层外没有人会太关注，也就不会考虑到它们对生产经营造成的影响，这显然不利于企业长期战略布局和后续成长。也就是说，此时他们并不具备长期战略意识。

    东信达全面预算管理系统作为一种全新的管理控制模式，能够帮助企业在编制具体经营预算时，结合长期战略目标，通过对内部创新能力和长期价值创造能力和外部市场环境、竞争对手科学预测与分析去编制年度经营计划，推演出本年度的财务状况和经营成果。再将年度目标细化到每月、每周、每日，层层下发预算指标至各执行部门，让预算编制结果更科学准确，量化价值目标，让各部门“劲往一处使”，明确职责及分工，激发部门员工的工作积极性。

    简单来说，既要“放长线钓大鱼”，在执行时又需“脚踏实地”，而全面管理系统正是将这两个要素内化为产品基因，让管理层和执行层在全新的认知纬度中获得同频共振，大大提升管理水平。

    若本年度企业外部环境发生变化或经营出现调整，东信达全面预算系统也能根据需要调整年度预算目标与滚动方案，保证预算结果更贴近真实经营情况，确保执行层有目标可依。

    当企业通过与全面预算系统对接的BI平台进行数据分析并生成直观的报表后，能更直观看到预算目标和实际值之间的偏差。数据异常变动的分析和预警能帮助迅速找到经营管理问题加以改进，一步步治好企业管理中和业务中的痼疾。同时能够完善绩效管理架构和考核体系，实现以价值为导向的企业评价机制，更好带动每一个产能人员，创造更高的人均劳效，高效达成价值指标，最终形成良好的闭环管理和循环改善机制。

    此外，完善的数据接口能对接ERP等信息系统，实现对重点业务指标的实时动态监控。对提高绩效考核原始数据的稳定性、准确性和及时性有重大意义，增强了预算系统与考核体系的粘度。