管理咨询

MANAGEMENT CONSULTING

21世纪,对于企业来说,是机遇与挑战并存的年代,尤其是在互联网+时代,需要有一些新的思维和成功的经验来作参考依据。东信达管理咨询以超过1万名企业客户的沉淀,为企业提供针对性、差异性、系统性的IT管理服务及金融服务。

工业4.0

  • 智能生产
    智能管理
    智能互联

供应链协同

  • 实现企业与上下游企业、银行、物流的整个供应链的协同管理

供应链优化

  • 帮助企业解决供应链战略与企业竞争战略的匹配问题

金融服务

  • 降低资金运作成本,提高资金利用率

上市辅导

  • 辅助企业上市财务规范,协助公司规范改造经营管理体系

工业4.0

INDUSTRY 4 0

东信达跟随客户的个性化需求的脚步,从成本、质量、效率、速度、创新一步一步为企业提升竞争力,实现大规模定制生产,助力企业向工业4.0转型升级。

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信息化规划

INFORMATION PLANNING

信息化规划是指在企业发展战略目标指导下,充分理解企业发展战略目标与业务规划,并结合行业信息化的实践经验和新信息技术的趋势,提出企业信息化建设的远景、目标和战略。

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企业体检

定期对企业进行流程检验、数据检验、关键节点检验、人员执行检验等。

信息化蓝图规划

通过对企业整体战略、业务模式、组织架构、业务流程、IT现状分析,形成IT蓝图。

实施方案设计

明确信息项目建设的实施方案,将信息化蓝图的实现分解成行动计划。

信息化投资预算

根据信息化行业市场及实施服务的平均价格水平,对企业信息化建设进行相应的投资回报预算。

信息化实施

合理利用IT资源,规避IT带来的风险,促使IT投资收益最大化,保证IT战略的落地。

供应链金融投资

提供企业上下游交易、支付、融资及投资服务,盘活行业供应链资金链。

流程优化

PROCESS OPTIMIZATION

将企业的现有业务流程重新进行梳理,以达到业务流程的优化和效率提升的目的,进而将流程标准化、规划化,并输出成相关文档,组织企业执行落地。

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流程框架规划

结合企业发展战略进行流程管理的规划,明确落实流程责任主体、工作规划及实施计划,持续推动流程型组织建设。

业务流程优化

结合企业现状和管理重点进行梳理、优化,对管理流程做出相应的调整,提升企业运作效率。

业务流程重组

针对企业目前的业务内容,分析流程不合理或者效率低下的环节,重新建立业务运作的标准流程,并执行实施。

建立流程管理项目

把流程管理作为一个管理项目,将流程管理制度流程化,使公司的运营管理水平大幅提升。

成功案例

SUCCESSFUL CASE

莱博顿:实现车间无纸化的拉式管理

中山莱博顿卫浴有限公司成立于2001年,坐落在广东省中山市国家火炬高新技术开发区,厂区占地面积50余亩,拥有环境优美的现代化研发生产基地60000多平方米,是一家专业研发、生产高档简易淋浴房、整体淋浴房、蒸气淋浴房、按摩浴缸、淋浴屏风、淋浴隔断、人造石石基、底盆、淋浴器及浴室配件等相关浴室配套产品的厂家。公司引进德国一流生产设备,拥有烤漆喷涂生产线,自动组装生产线,自动压克力吸塑成型、大型机加工等多种设备,具有年产30万套生产能力,是中山淋浴房协会副会长单位。

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安博:撰写着晶元加工的“智能排产”之路

深圳安博电子有限公司是成立于1994年的中外合资经营企业,公司所在的龙岗区集成电路产业园区坐落于美丽的海滨城市——中国深圳。安博成立20多年来,一直专注于为客户提供高品质的集成电路后工序代工服务以及COB、SMT模组的代工服务。公司现有百级、千级、万级净化厂房总计24000m2,员工600余人,是南中国区集成电路后工序代工项目最全、规模最大的国家级高新技术企业。安博公司可以为客户提供从晶圆到模组完整的一站式生产代工服务。

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