管理咨询

MANAGEMENT CONSULTING

21世纪,对于企业来说,是机遇与挑战并存的年代,尤其是在互联网+时代,需要有一些新的思维和成功的经验来作参考依据。东信达管理咨询以超过1万名企业客户的沉淀,为企业提供针对性、差异性、系统性的IT管理服务及金融服务。

工业4.0

  • 智能生产
    智能管理
    智能互联

供应链协同

  • 实现企业与上下游企业、银行、物流的整个供应链的协同管理

供应链优化

  • 帮助企业解决供应链战略与企业竞争战略的匹配问题

金融服务

  • 降低资金运作成本,提高资金利用率

上市辅导

  • 辅助企业上市财务规范,协助公司规范改造经营管理体系

工业4.0

INDUSTRY 4 0

东信达跟随客户的个性化需求的脚步,从成本、质量、效率、速度、创新一步一步为企业提升竞争力,实现大规模定制生产,助力企业向工业4.0转型升级。

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信息化规划

INFORMATION PLANNING

信息化规划是指在企业发展战略目标指导下,充分理解企业发展战略目标与业务规划,并结合行业信息化的实践经验和新信息技术的趋势,提出企业信息化建设的远景、目标和战略。

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企业体检

定期对企业进行流程检验、数据检验、关键节点检验、人员执行检验等。

信息化蓝图规划

通过对企业整体战略、业务模式、组织架构、业务流程、IT现状分析,形成IT蓝图。

实施方案设计

明确信息项目建设的实施方案,将信息化蓝图的实现分解成行动计划。

信息化投资预算

根据信息化行业市场及实施服务的平均价格水平,对企业信息化建设进行相应的投资回报预算。

信息化实施

合理利用IT资源,规避IT带来的风险,促使IT投资收益最大化,保证IT战略的落地。

供应链金融投资

提供企业上下游交易、支付、融资及投资服务,盘活行业供应链资金链。

流程优化

PROCESS OPTIMIZATION

将企业的现有业务流程重新进行梳理,以达到业务流程的优化和效率提升的目的,进而将流程标准化、规划化,并输出成相关文档,组织企业执行落地。

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流程框架规划

结合企业发展战略进行流程管理的规划,明确落实流程责任主体、工作规划及实施计划,持续推动流程型组织建设。

业务流程优化

结合企业现状和管理重点进行梳理、优化,对管理流程做出相应的调整,提升企业运作效率。

业务流程重组

针对企业目前的业务内容,分析流程不合理或者效率低下的环节,重新建立业务运作的标准流程,并执行实施。

建立流程管理项目

把流程管理作为一个管理项目,将流程管理制度流程化,使公司的运营管理水平大幅提升。

成功案例

SUCCESSFUL CASE

莱博顿:实现车间无纸化的拉式管理

中山莱博顿卫浴有限公司成立于2001年,坐落在广东省中山市国家火炬高新技术开发区,厂区占地面积50余亩,拥有环境优美的现代化研发生产基地60000多平方米,是一家专业研发、生产高档简易淋浴房、整体淋浴房、蒸气淋浴房、按摩浴缸、淋浴屏风、淋浴隔断、人造石石基、底盆、淋浴器及浴室配件等相关浴室配套产品的厂家。公司引进德国一流生产设备,拥有烤漆喷涂生产线,自动组装生产线,自动压克力吸塑成型、大型机加工等多种设备,具有年产30万套生产能力,是中山淋浴房协会副会长单位。

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薪泽奇:智能记账,企业信息一体化

江苏薪泽奇机械股份有限公司(原名维达纺织机械),是江苏省级高新技术企业——江苏薪泽奇机械股份有限公司是江苏维达机械集团下属专业生产和销售纺织机械、精密焊管机组、铜包铝 铜包钢双金属复合线材加工设备、塑料机械、花式纱线、球磨钢球等多行业、多领域产品的现代化企业。并成为年销售超亿元的行业知名企业,并出口至东南亚、中东、北非、北美等30多个国家和地区。

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安博:撰写着晶元加工的“智能排产”之路

深圳安博电子有限公司是成立于1994年的中外合资经营企业,公司所在的龙岗区集成电路产业园区坐落于美丽的海滨城市——中国深圳。安博成立20多年来,一直专注于为客户提供高品质的集成电路后工序代工服务以及COB、SMT模组的代工服务。公司现有百级、千级、万级净化厂房总计24000m2,员工600余人,是南中国区集成电路后工序代工项目最全、规模最大的国家级高新技术企业。安博公司可以为客户提供从晶圆到模组完整的一站式生产代工服务。

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