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德宝达：一根“数字化红线”牵起“五金”与“智造”！
客户概述
厦门德宝达精密科技有限公司是一家专业从事金属制厨房用器具、餐具和器皿制造的专业企业。经过多年持续、稳健的发展，德宝达在其业务领域已逐步建立起品牌效应和独特的竞争优势。在业务拓展的过程中，德宝达积极探索企业的信息化改革，希望为公司经营扩张提供动力。管理系统选型工作在东信达与其它几家优秀的管理软件供应商中展开。面对激烈的竞争，东信达从需求调研、行业报告分析到产品演示各维度为德宝达做了周密的需求分析、功能对比与价值分析，最终双方达成了合作意向。
东信达拥有众多五金制造行业客户，对五金行业的管理难点、痛点了然于心。
▲德宝达产品
01 产品方面
零部件品种、规格繁多，库存难以把控，同时原材料价格波动幅度较大，难以预测，因此，很难做到按需采购、降低库存。
02生产方面
制造工艺复杂，工艺标准难制定，小批量多规格的生产管理难度大，分类、核价规划耗时费工；生产周期长短不一，各订单、各产品需要分别跟踪生产进度，工作量大。
03技术方面
生产计划多变，常根据经验来安排具体的计划，由于五金行业的工艺较多，在车间的周转环节较多，该订单在整个车间的生产状况无法准确及时的得到，造成在制品的数量过多，订单完成后形成大量的库存。生产过程中配件组装后再进行工序的往返。导致订单交付日期延迟，客户满意度下降；
04信息沟通脱节
业务人员管控难、客户资源管理分散。
05管理过程缺乏有效的数据信息提供决策支持
随着德宝达业务发展，手工管理逐渐无法满足管理需要，影响企业决策的准确性与时效性。
方案上线
东信达为德宝达定制的方案内容包含企业动力ERP16.0版本，涵盖系统管理配置、基础资料管理、进销存管理、生产管理、MRP计划管理、财务管理模块。此外还包括企业动力云手机APP销售、采购、收付款审批；物料采购查询；业务人员外出签到签退及联络信息录入。东信达及五金解决方案经过多年的技术研发和应用实践，完全可以满足五金制造企业的信息化建设需求。
解决生产管理痛点
1、通过产品工程、变更管理、生产管理、外协管理、工序委外等模块，减少由于制造工艺、原材料价格、生产周期等因素带来的波动，信息化管理模式将大大减弱手工管理造成的不准确，降低管理成本。MRP计划管理减少生产需求变更带来的影响，大大提高客户满意度，增强德宝达市场竞争力。
内部供应链管控
2、企业动力ERP将德宝达内部销售、采购、仓储、财务等流程管控起来，构建完整的业务财务一体化体系、制造信息数据库、生产管控及质量管理的平台，实现车间生产现场的透明化、可视化管理，满足生产制程的追溯和管控需求。
客户资源及人员管控。
3、通过企业动力云手机APP，德宝达业务人员能轻松使用手机审批单据、外出时签到签退、录入客户联络信息。这样一来，管理者可以及时了解员工外出时拜访客户的情况，减轻行政人员的负担，同时更精准、科学管理客户资源，减少由于内部人员变动造成的客户数据流失。
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