10月15日上午，江苏南方机电股份有限公司携手东信达软件举行智能化项目启动大会。

启动会上，东信达项目经理及实施顾问就此次项目实施规划方案、建设目标及范围、团队的组织架构及成员职责，从项目进度规划、实施方法、需要项目成员关注和支持的工作等方面为在座的领导做了详细梳理，确保项目高效高质量推进。

▲启动大会现场

东信达为南方机电打造的信息化方案以企业动力ERP16.0管理系统为主要载体，针对机械行业生产工艺流程和装备特点，以机械产品生产制造、质量控制环节信息化为核心，以产品材料管理、物料管理追踪、工艺执行、现场控制及数据获取、内部供应链管理、产品质量监管、物流管控、仓储管理、端到端数据流为基础、以工位看板可视化系统和WMS仓储管理系统为支撑，从可视化管理、质量管控、制造执行、信息化管理等方面进行了全方位设计，构建先进的机械智能制造管理体系。

▲加工中心

▲成型磨齿机

▲滚齿机群

经过前期调研及磋商，本方案致力于完成以下几个目标：

1、建立采购、财务、销售、服务、仓储、质量一体化管控平台。确保内部管理模式由原来分散的各自管理向“一体化、规范化、标准化”转变；

2、业务流程由原先独立运行向“业务财务一体化”转变。实现南方机电业务财务数据向“互联互通、实时共享和集中管理”转化；

3、实现日常工作向主动管理转变。通过业务流程优化，以ERP系统为基础，建立先进、优秀、高效的管理模式；

4、实时数据统计支持，保证生产的连续与高效性。条码管理设定校验执行过程，防错防呆防漏。

5、培养一批信息管理人才。满足南方机电未来数字化转型需要。